FeministoDeIzquierdas
De estas salidos mas fuertes
De buen rollo y para no hacer demasiado offtopic:
1. Regla < Excepción.
2. Me lo cuentas en 2 años.
Hilo del Inversor por Dividendos 2024
- Autor del tema FeministoDeIzquierdas
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1. Regla < Excepción.
2. Me lo cuentas en 2 años.
FeministoDeIzquierdas
De estas salidos mas fuertes
Así, de buen rollo, no me has dado ni un solo número, solo hipótesis. Esperando equivocarme, suena a autoconvencimiento.
Bayer es gigantesca y mira la leche que se ha pegado. "Grandísima empresa" no me parece un buen argumento para comprar. Prefiero "empresa en duopolio que se ha caido porque todo el sector esta caido".
¿Qué problemas (a nivel de fundamentales)?
Ok, te puedo comprar el argumento. Pero si ha cumplido su cometido, ¿para qué salirse? Dime que quieres hacer concentración en cartera, pero no lo hagas para sustituir algo que sabes que funciona por algo que no sabes si funcionará. Mucho cuidado con ponerse la chaqueta de inversor con los calzoncillos de trader.
¿Por qué buscas liquidez? Repito lo que acabo de preguntar.
Ése argumento ya me gusta mas (igual porque también es el mio jajaja).
Procura que la objetividad, y no los sentimientos, te guíen.
cuidesemele
Cuñado nija
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Hay 2 perfiles muy marcados segun mi experiencia. Sin animo de ofender:
- Un trabajador rango del monton hasta especializado: Lo sustituyen en 5 minutos. Si era muy trabajador necesitan 2 o 3 personas para sustituirlo. Pierden el know-how y la gente nueva repetira algunos errores. Curiosamente lo prefieren porque, imo, siempre andan buscando un unicornio. Esto es el 90% de las empresas. Funcionan asi, es lo que prefieren y ya les va bien.
- Un trabajador hiper-especializado, bueno en lo suyo y trabajador: Le pagan bien pero con los años quieren reducir costes. Lo van hirviendo poco a poco porque no pueden dejar de pensar que hay alguien alli fuera que les hara lo mismo por la mitad. Lo intentan con consultoras, fichajes estrella, cambios de roles, restructuraciones, India, etc. Nada funciona. Durante el proceso van alternando periodos entre contratar gente buena que soluciona lo que se destrozo en el periodo anterior y volver a liar para volver a coger gente mala. Y asi van con el pendulo de un lado a otro dando circulos. En Suiza no habia problema que un programadorcillo ganase 2 o 3 veces mas que un jefe. Busca un quant developer con Java y experiencia: 1K o 2K al dia. En España eso escuece.
Y el perfil que cuesta Dios y ayuda encontrar: Una empresa que te paga segun mercado, o un poco mas o con buenas condiciones de horario, que cuida al cliente y al trabajador. Que base su existencia en una relacion duradera y contrata especialistas y les deja trabajar tranquilos.
Todo esto es bueno de saber para invertir creo.
My 2cts!
- Un trabajador rango del monton hasta especializado: Lo sustituyen en 5 minutos. Si era muy trabajador necesitan 2 o 3 personas para sustituirlo. Pierden el know-how y la gente nueva repetira algunos errores. Curiosamente lo prefieren porque, imo, siempre andan buscando un unicornio. Esto es el 90% de las empresas. Funcionan asi, es lo que prefieren y ya les va bien.
- Un trabajador hiper-especializado, bueno en lo suyo y trabajador: Le pagan bien pero con los años quieren reducir costes. Lo van hirviendo poco a poco porque no pueden dejar de pensar que hay alguien alli fuera que les hara lo mismo por la mitad. Lo intentan con consultoras, fichajes estrella, cambios de roles, restructuraciones, India, etc. Nada funciona. Durante el proceso van alternando periodos entre contratar gente buena que soluciona lo que se destrozo en el periodo anterior y volver a liar para volver a coger gente mala. Y asi van con el pendulo de un lado a otro dando circulos. En Suiza no habia problema que un programadorcillo ganase 2 o 3 veces mas que un jefe. Busca un quant developer con Java y experiencia: 1K o 2K al dia. En España eso escuece.
Y el perfil que cuesta Dios y ayuda encontrar: Una empresa que te paga segun mercado, o un poco mas o con buenas condiciones de horario, que cuida al cliente y al trabajador. Que base su existencia en una relacion duradera y contrata especialistas y les deja trabajar tranquilos.
Todo esto es bueno de saber para invertir creo.
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FeministoDeIzquierdas
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Tu comentario es correcto, pero sin desviarme de él al final siguen reemplazando al chaval, y lo del chaval que aparece en su Lambo aparcando junto al jefe de la antigua empresa mientras ésta se va a la quiebra solo pasa en las peliculas. En la vida real, tras cambiar de empresa, la nueva tras pasar los años hace mas o menos lo mismo o parecido.
Pero bueno, lo español es justificar lo que uno ha hecho con excepciones. Los españoles, desde los años 70-80, (ironic mode on) siempre hacen bien todo y nunca se equivocan.
Lo brutal es lo de los indios. No voy a decir nada porque los ofendiditos se van a enfadar.
The Cube
Madmaxista
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Por no hablar de que aquí se ve solo la parte mala por el lado de la empresa, está la buena que puede ser:
-Echar a alguien que cobra 50k por 2 que cobran 25k, que quizás no son tan buenos pero le dan el doble de horas para hacer PowerPoints o miércoless que un súper especialista odia y las empresas odian.
-Justificar que un proyecto va mal diciendo que recursos humanos no hizo un esfuerzo por pagar al experto y claro, sin ese ahora no llegan a lo que prometieron.
-Echar a un experto que está quemadisimo por cómo ha subido la carga de trabajo y contratar a otro de otra empresa que acepta esa carga sin rechistar.
Es un juego donde la empresa va a salir ganando por un lado o por otro. Incluso en los raros casos que necesiten 7 personas en lugar de 1, cuando le pidan reducir costes se cargarán a alguna de esas personas y listo, el departamento ha conseguido el objetivo impuesto de reducción de plantilla.
Nadie es reemplazable y aunque se pague con dinero o errores, a la larga les da igual que te vayas.
-Echar a alguien que cobra 50k por 2 que cobran 25k, que quizás no son tan buenos pero le dan el doble de horas para hacer PowerPoints o miércoless que un súper especialista odia y las empresas odian.
-Justificar que un proyecto va mal diciendo que recursos humanos no hizo un esfuerzo por pagar al experto y claro, sin ese ahora no llegan a lo que prometieron.
-Echar a un experto que está quemadisimo por cómo ha subido la carga de trabajo y contratar a otro de otra empresa que acepta esa carga sin rechistar.
Es un juego donde la empresa va a salir ganando por un lado o por otro. Incluso en los raros casos que necesiten 7 personas en lugar de 1, cuando le pidan reducir costes se cargarán a alguna de esas personas y listo, el departamento ha conseguido el objetivo impuesto de reducción de plantilla.
Nadie es reemplazable y aunque se pague con dinero o errores, a la larga les da igual que te vayas.
FeministoDeIzquierdas
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Offtopic pero me toca de cerca.
Hace AÑOS que voy a lo mio. Sobre todo desde que compré mi primer piso y lo terminé de pagar, con poco mas de 30 años. Desde entonces voy donde me paguen mas, y no es que me largue de una empresa al primer mes, pero si en dos años llega alguien que me pague mas, me largo.
Ésto, que los grandes demorados mentales tratan de vender como contraproducente, es de hecho la mejor forma de hacer dinero. Si te quedas 10 años en una misma empresa te suben el sueldo muy poco a poco, pero si vas cambiando cada dos o tres años, en cada sitio ganas experiencia que luego aplicas al siguiente, aumentando tu sueldo.
"¿Y cómo de mal queda tu cv?" preguntará algun orate envidioso. Y la respuesta es: Lo firma Steven Spielberg. Perféctamente puedes mentir y alargar periodos en cualquier empresa, y cuando llegas a la prueba si sabes de lo que hablas serás contratado.
"¿Y si les dan por revisar tus referencias? preguntará otro demorado mental. Pues dependiendo del empleo le doy una real o le doy una de un amigo que trabaja de lo mismo. Referencias falsas mias (yo ayudando a otros) han ayudado a 3 amigos mios, no porque ellos no pudieran dar referencias verdaderas, sino porque sabían que conmigo obtendrían la mejor referencia posible.
Las empresas van a lo suyo. Tardan cero coma en despedirte. Lo les importas una miércoles. Mienten. Te hacen trabajar en cosas para las que no habías sido contratado, echar horas gratis, etc...así que a ese jueguecito podemos jugar dos. Hace años que mi empresa se llama "Familia de Feministo S.A.". A esos si que no les miento y por ellos si que hago lo que sea. Pero hace mil años que ninguna empresa ha hecho nada por mi que yo no haya tenido que pagar con creces, así que por mi que se joroben.
Naga2x
Papafrita
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Lo mejor que puede aprender TODO el mundo: la empresa busca su beneficio, busca tú el tuyo. Yo llevo en el mercado laboral 8 años, y he estado en 5 empresas (en una de ellas 5 días, y en otra 2 meses o así). Eso sí, hay veces que merece la pena quedarse, pero no es lo normal (en mi actual empresa me dan un trato excepcional, habiendo casi duplicado mi salario en lo que llevo aquí, siendo difícil encontrar nada mejor). En las anteriores, había que pelearse para conseguir 3000 euros anuales míseros...
Artedi
Madmaxista
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Había un artículo buenísimo que ilustraba este proceso con un caso tipo, que era una fábrica de turbinas de alta calidad y reputación en el sector. Fábrica fundada e impulsada por un señor, que llegado a los 70 desea venderla. Y lo hace, a buen precio, a un fondo de inversión. Sin embargo, los del fondo de inversión, que han pagado, digamos, 1000 por la empresa, exigen un rendimiento mínimo neto de 100 al año como sea. El anterior propietario era más tolerante al respecto porque era su propiedad y le importaba la situación a medio o largo plazo. Pero los del fondo no pueden permitirse ese lujo, y tampoco son expertos en el mercado de las turbinas; son meros gestores que miran Excels y hacen PowerPoints con lo que ven en ellos. Además, hoy están gestionando este fondo y mañana estarán en otro sitio, rollo feministo. Tan sólo les interesa el corto plazo rabioso. Empiezan las matanzas de gallinas ponedoras de cigotos de oro, empieza la degradación en el servicio al cliente, empiezan las bajadas de calidad y los fallos. Al cabo de un tiempo la empresa ha perdido toda la reputación y acaba o con menor cuota de mercado, o cerrando.
Última edición:
Artedi
Madmaxista
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NOTA: creo recordar que mentir en el CV es causa de despido procedente sin indemnización. Sea la mentira relevante o irrelevante. En tu caso concreto, imagino que no te preocupa mucho si el despido es procedente o no; sólo cambia la indemnización... y cada vez menos.
FeministoDeIzquierdas
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Efectívamente.
Así que si, tras haberme contratado, se van a poner a ver si miento o no, esta claro que estaban buscando despedirme.
Aqui no hablamos de decir que sabes programar en C++ cuando no has visto un PC en tu vida, y cuando descubren que en realidad no sabes lo que decías saber te despiden. En este caso la empresa debería hasta pedir daños y perjuicios al trabajador.
Aqui de lo que hablamos es de un tio que SABE, y sin embargo no le sale de los corazones doblar el lomo para que empresa tras empresa se vayan aprovechando de él. Si tu eres un tio competente que sabe hacer su trabajo, tus razones tendrás para cambiar de empresa cada tres años, siendo la principal, aprender lo máximo posible y cuando hayas aprendido saltar al siguiente puesto.
En el 99% de los casos, el tio en cuestión pide reunirse con el jefe, le explica lo que ha aprendido, cómo éso hace mejorar la empresa, y pide participar de esos beneficios. Y en 99% de los casos la empresa prefiere quedarse con los nuevos beneficios que ese trabajador ahora ha conseguido.
Aqui el empresaurio de miércoles dirá: "Pero ejh que yo he invertido en ése trabajador para que acquiera esos conocimientos así que no es justo que él aprenda y se vaya" a lo que yo respondo "Un trabajador NUNCA se va de repente. Mas bien se van cuando estan hasta los corazones de no ser reconocidos. Tras pedir reunirse usted decide que ahora ése trabajador que vale mas va a recibir el mismo sueldo, así que que le den por donde amargan los pepinos y fuerte".
Yo contrato a gente. De hecho, soy jefe en mi departamento. Cuando hago entrevistas a gente no me pongo a buscar agujeros en su CV. Tampoco me pongo a hacerle jueguecitos de miércoles de esos de psicología barata. Lo que hago es reservar dos horas, plantearle un problema real actual o pasado de la empresa, y preguntarle como él lo resolvería. No me importa demasiado si sabe o no resolverlo, pero si me interesa saber COMO lo resuelve.
Me la rezuma pavores como haya llegado a mi despacho. Una vez dentro solo quiero a gente que sepa hacer su labor. No necesito que sean sociales o antisociales, de derecha o izquierda, que le falte un ojo, o que no haya pisado una escuela. Si sabe como ejecutar los pasos para resolver un problema real, me sirve.
Como ejemplo, en mi departamento tenemos una pequeña parte de compras. Me da igual que el tio diga en su CV que ha sido el jefe de compras de Microsoft. Si me sabe decir lo que es un RFQ, la diferencia entre los principales tipos de BOM, la diferencia entre DDP y FOB, y si me sabe decir la diferencia cultural entre comprar materia prima en Brazil o en Malaysia, es suficiente.
PS: Nunca jamás nadie se ha ido de una empresa estando a mi mando excepto una charo que heredé del anterior jefe. No era buena compañera así que entre todos le ayudamos a buscar algo mejor.
pipiolo
Madmaxista
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El problema es cuando no se trata de un bien de equipo, de un Software incluso, el problema es cuando se trata de servicios en los que la cuantificación individual cuesta trabajo evaluarla.
Se me viene a la cabeza el tema sanitario. Equipos enteros de intensivistas que, debido a su experiencia y sueldos altos, son reemplazados por otro equipo más jóven, con menos experiencia y con menos preparación. Obviamente hablo de sanidad privada (en la pública también tienen bastantes miserias).
Dado que el cliente se ve pocas veces en la vida en esa situación no tiene la capacidad de comparar y salvo negligencia flagrante apenas tendrá critrio alguno.
Y disculpar por el off-topic.
Kalevala
Madmaxista
A raiz de este post voy a hablar de un concepto del que apenas se habla: el soltar, la importancia del soltar alto!
Bromas aparte, CAGR significa Compound Annual Growth Rate o tasa de crecimiento anual compuesta. Se puede referir al crecimiento de beneficios, de flujo de caja o, lo que nos interesa aquí, del dividendo.
Sabiendo el RPD(%) actual y el CAGR(%) medio se puede calcular el dividendo futuro con la formula
CAGR = (dividendo a tiempo Y / dividendo actual) ^(1/numero de años)-1
Por ejemplo una empresa que dé un 1% ahora pero tenga un CAGR del 10%, ira subiendo el RPD a ritmo de 1,1%, 1,21%, 1,33%, ...... hasta que el año 10 de un 2,85%.
Empresas como Visa, si la pillas en su máximo RPD de 0,8%, parecería que da poco dividendo pero con un CAGR del 20%, a los 10 años te daría un 5,94%
O Enbridge, que daba un 4% che poco, con un CAGR del 15%, a los 10 años te daría un 16,2%
O Accenture, que has vendido, dando ahora mismo un 1,7% pero con un CAGR del 15%, en 10 años te daría un 6,9%.
Calculos hechos a precio de compra, y con CAGR histórico que mantendría, claro.
Así que para estrategias de IF, o vivir de rentas por dividendos, mejor calcula cuales serian tus ingresos dentro de X años cuando quieras retirarte con esa formula para tus dividendos
En la web:
GeraldineWeiss
geraldineweiss.onrender.com
Y es por esto, que los dividendos son mejores que la renta fija. LA renta fija es FIJA, los dividendos son CRECIENTES (o lo deberían ser, buscalos así)
esquilero
Himbersor
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Cuando yo empece a trabajar me creía todo el rollo de la meritocracia y que los mejores prosperan en la empresa privada y te reconocen por ello. Es decir me parecía fantástico todo el rollo liberal de dejarte los cuernos trabajando y todo eso que al final el esfuerzo se compensa.
En mi primer trabajo serio, estuve dos años dándolo todo por un salario que a mi me parecía bien. Entro un compañero nuevo, estuvimos unas semanas trabajando juntos y me pregunto cuanto ganaba. 125.000 pesetas respondí yo. Me respondió que tenía que pedirle un aumento del sueldo al jefe. Tras unos días pensándolo, me dije que ya llevaba dos años allí y que no perdía nada por pedirlo. El gerente hizo una gran actuación con todos los tópicos incluidos (la empresa va un poco justa, te valoramos un montón, aquí puedes seguir mejorando...) y me los creí todos. Me subió 5000 pelas. Salí encantado de la reunión. Era un pimpollo iluso.
Meses después hablando con un compañero de promoción me comento que en su empresa buscaban gente, pregunte salario y me dijeron que 150.000 pesetas para empezar. Llevaba casi tres años en el primer sitio y aunque estaba encantado, me apetecía probar y era algo más de dinero.
Solicite audiencia con el gerente y le dije que en dos meses me piraba (en aquella época con darle 15 días era suficiente). El tío vino a mi puesto de trabajo y me pregunto los motivos, cuando escucho el salario me dijo "jorobar, ya te subo a 150.000 y te quedas" Casi lo mato. Le dije de todo y le recordé la conversación de meses atrás y el muy ladino me contesto "ahora la situación ha cambiado" Claro que ha cambiado, como que me marchaba.
A la vez, hubo una movida laboral y vi en acción a un sindicato. Los de ELA se dejaron los cuernos por ayudar a un señor mayor de 61 años que querían despedir sin indemnización.
Comprobé en pocas semanas que todo eso del liberalismo está muy bien si eres el hijo del jefe pero que si eres un currante de infantería no va contigo y que los sindicatos ayudan al que está estropeado, si pueden. De ahí en adelante, he hecho algo muy similar a lo que comenta Feministo: "Desde entonces voy donde me paguen mas"
En mi primer trabajo serio, estuve dos años dándolo todo por un salario que a mi me parecía bien. Entro un compañero nuevo, estuvimos unas semanas trabajando juntos y me pregunto cuanto ganaba. 125.000 pesetas respondí yo. Me respondió que tenía que pedirle un aumento del sueldo al jefe. Tras unos días pensándolo, me dije que ya llevaba dos años allí y que no perdía nada por pedirlo. El gerente hizo una gran actuación con todos los tópicos incluidos (la empresa va un poco justa, te valoramos un montón, aquí puedes seguir mejorando...) y me los creí todos. Me subió 5000 pelas. Salí encantado de la reunión. Era un pimpollo iluso.
Meses después hablando con un compañero de promoción me comento que en su empresa buscaban gente, pregunte salario y me dijeron que 150.000 pesetas para empezar. Llevaba casi tres años en el primer sitio y aunque estaba encantado, me apetecía probar y era algo más de dinero.
Solicite audiencia con el gerente y le dije que en dos meses me piraba (en aquella época con darle 15 días era suficiente). El tío vino a mi puesto de trabajo y me pregunto los motivos, cuando escucho el salario me dijo "jorobar, ya te subo a 150.000 y te quedas" Casi lo mato. Le dije de todo y le recordé la conversación de meses atrás y el muy ladino me contesto "ahora la situación ha cambiado" Claro que ha cambiado, como que me marchaba.
A la vez, hubo una movida laboral y vi en acción a un sindicato. Los de ELA se dejaron los cuernos por ayudar a un señor mayor de 61 años que querían despedir sin indemnización.
Comprobé en pocas semanas que todo eso del liberalismo está muy bien si eres el hijo del jefe pero que si eres un currante de infantería no va contigo y que los sindicatos ayudan al que está estropeado, si pueden. De ahí en adelante, he hecho algo muy similar a lo que comenta Feministo: "Desde entonces voy donde me paguen mas"
FeministoDeIzquierdas
De estas salidos mas fuertes
Estos gerentes parecen sacados de una fábrica de empresaurios españoles.
Te podría contar varias historias propias y seguro que en el 90% coinciden hasta las palabras.
Por cierto, desde que cumplí 30 años, y tras años trabajando para jefes de fuera, me hice a mi mismo una promesa: NUNCA jamás trabajaré para un jefe o manager español.
El año pasado me ofrecieron seis cifras muy largas para una empresa escandinava. Tras pasar por varias entrevistas con éxito (no es que yo sea así de bueno, es que necesitaban a alguien técnico pero con idiomas muy específicos), resultó que mi jefe dirécto iba a ser español de españa. Pues hasta ahí llegué: "Por motivos personales no puedo continuar esta entrevista".
Consejo: Aprended si podeis en cabeza ajena. La mia, por ejemplo.