Debate online marxismo VS escuela austriaca

GoldFever dijo:

No, no; si fuera un esclavista mis esclavos serían de mi propiedad, me habrían costado dinero y serían un activo de la empresa o con lo que me interesaría mantenerlos con vida, lo que inevitablemente me obligaría a tenerlos produciendo

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En la práctica a los empleados no te queda otra que pagarles lo suficiente para que al menos te completen el trabajo para el que los contrataste. Si no ha sido para un trabajo concreto y definido, entonces si son buenos probablemente te interese que trabajen para tu empresa por tiempo indefinido; ahora bien, si no les pagas lo suficiente para vivir, obviamente no los conservarás; y aún más, puesto que son buenos (por eso los quieres ¿no?) es posible que la competencia también los quiera, o que ellos mismos se quieran establecer por su cuenta, así que tienes que aportarles el mayor valor posible a cambio de su trabajo, lo que implica cuantas más cosas de estas mejor:
- Salario competitivo.
- Buen ambiente de trabajo.
- Muy buen trato (es una de las inversiones más baratas que puede hacer una empresa en sus empleados).
- Formación y promoción profesional, dentro de lo posible y lo necesario.
- Ventajas laborales de empresa (tickets de comida, seguro médico de empresa, abono de tras*porte, etc.)
- En definitiva, todo lo que la empresa pueda aportar para mejorar el bienestar percibido por el empleado tal que considere dicho bienestar superior a cualquier otra alternativa (cobrar el paro, quedarse en casa, irse a la competencia, etc.), siempre claro que entre dentro de los parámetros económicos de la empresa. Es el mismo planteamiento que con los clientes, hay que tras*mitirles la mayor percepción posible de valor a cambio de lo que ellos dan, y eso no sólo es dinero; una simple sonrisa aporta valor y tiene costo cero.

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Todo esto por no hablar de cuestiones de liderazgo, coaching, y todos los "-ing" de moda.

El trabajador ha de percibir una plusvalía con el trabajo, aunque no sea consciente de tal cosa; ha de percibir que recibe más o mucho más de lo que da; de lo contrario las cosas acabarán por no funcionar en el mejor de los casos.

Hará cosa de 35 años que estuve de paso en las oficinas de Hewlett Packard en Madrid por cuestiones de trabajo; me quedé perplejo cuando a media mañana vi a una camarera ir de mesa en mesa poniendo a cada uno un café y un bollo. Al comentarle a uno de los empleados a los que fuimos a ver mi admiración por lo bien que les trataba la empresa, me dijo con una cierta ironía: "no te creas, esto es para que no perdamos tiempo bajando a desayunar al bar."

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