Pisos en Bilbao - pisos de menos de 30kilos Idealista: RECORD!!

Estado
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Namreir dijo:
No soy experto, pero no se utiliza el acero corrugado mayoritariamente para construccion y obra publica?
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efectivamente...
en cuanto san mames acabado.....solo les quedará el AVE y las VPO
 
Se puede vender tanta VPO como se proyecta, a los precios que poneis aqui pensando en como esta la proyeccion de paro en la sociedad. Por mi cuanta mas VPO mejor y cuanta mas vivienda mejor, pero no veo el mercado real cuando los bancos no te van a dar ni un respiero y meterte ahora en un piso es casi ponerte la soga al cuello para que te den el empujoncito...
 
Si el acero cogurrado es el acero que se usa en construccion como armadura para el hormigon dandole resistencia al mismo. La planta de Nervacero que va "tan bien" también se dedica a este mismo tipo de acero. El problema de gallardo aparte de no tener un duro como muchas empresas por su alto endeudamiento es que tiene otra planta en Getafe, ambas eran en su época del grupo Ucin que se las vendio a Arcelor. Dado el panorama de construcción que va a haber en España de aquí a 20 años, ha decidido quedarse con la de Getafe que además al estar en el centro sus costes de transporte son menores.
 
Dos noticias para empezar el lunes:

Shock comercial en el centro de Bilbao


Las "dramáticas" ventas y los alquileres fuera de mercado ahuyentan a grandes firmas de los aledaños de la 'milla de oro' (Bizkaia)

Esta es de pago del El correo, igual alguien la puede poner.



Y la segunda:

El BEC lleva acumulada una pérdida contable de 320 millones de euros desde su inauguración

La escasa actividad y el elevado endeudamiento ahogan la cuenta de resultados de la entidad ferial



Supongamos que el Bilbao Exhibiton Centre es una sociedad anónima. No hay que hacer muchos esfuerzos, lo es. Supongamos que analizamos esta sociedad mercantil con criterios idénticos a los que se emplean para valorar el recorrido de una empresa que tiene accionistas, realiza inversiones, ofrece unos servicios, factura y tiene beneficios o pérdidas. Pues bien, si lo hacemos así, el BEC, el gran mausoleo de las infraestructuras vascas del último decenio, lleva acumuladas unas pérdidas superiores a los 320 millones de euros desde el inicio de sus actividades en 2004. Esto es, una media de 35,5 millones de euros por año, que se dice pronto. Para los que aún pensamos en pesetas, supone unas pérdidas netas acumuladas de 53.243 millones y una media anual de 5.915 millones. Simplemente, brutal.

Esta semana se ha anunciado un expediente de suspensión temporal de empleo para la plantilla de la entidad, con el objetivo de reducir las pérdidas anuales que genera la baja actividad del recinto. La facturación de los últimos años apenas supera los 10 millones de euros, cifra que ni siquiera permite cubrir los costes de levantar la persiana. Pero es el chocolate del loro. El BEC tiene un problema estructural desde su origen, porque el diseño se ha revelado, cuando menos, desajustado a las necesidades y a la evolución del mundo y sus costumbres. En Castellón y Ciudad Real tienen también sus propios monumentos, no íbamos a ser menos. Por cierto. ¿Por qué si a los responsables del desaguisado les han buscado trabajo en otros cometidos, a los empleados les mandan al paro, aunque sea de forma temporal? La lógica apunta a que debería ser al revés, ¿no?

Hay quien sostiene que una inversión pública no debe contemplarse de la misma forma que una privada, ya que su objetivo no es el de generar un beneficio directo para su accionista, sino un servicio necesario para la colectividad. El beneficio no lo obtiene el propietario de la inversión -en este caso la Diputación de Bizkaia, el Gobierno vasco, el Ayuntamiento de Bilbao, el de Barakaldo y la Cámara de Comercio-, sino el “entorno”, que aprovecha la actividad y el empleo inducido. Aunque no está de más aspirar a que las inversiones públicas ligadas a la actividad económica se autofinancien, también es cierto que hay que considerar ese punto de vista. Hagámoslo.
Supongamos que nos olvidamos del coste de la inversión, de los 460 millones que costó la obra, aunque ello entraña en sí mismo un peligro: despreciar la oportunidad de valorar si fue excesiva o no y si, como ya opinaban algunos expertos entonces, se podían haber conseguido mejores resultados con esfuerzos económicos más aquilatados. Hay que hacer un gran esfuerzo por olvidarse, pero intentémoslo. El BEC ha destinado a la amortización de su inmovilizado una media de 18,8 millones de euros anuales, lo que situaría el resultado -excluido el coste del 'hardware'- en una cifra negativa anual media de 16,7 millones de euros. Sigue siendo un desatino. Claro que habrá quien estime que, además, hay que despreciar los gastos financieros ocasionados por la genial idea de endeudarse hasta las cejas para construir el edificio. Y ¿por qué no los del consumo de electricidad y agua o la tasa de recogida de papeleras que le gira el Ayuntamiento de Barakaldo, las cuotas de la mutua, las primas de seguros de incendio o la limpieza de los pabellones? Puestos a olvidarnos de los gastos, hay margen para todo. Es más, si hacemos eso, un 90% de las empresas que hoy están en crisis dejarían de estarlo.

Si ustedes tienen una empresa o son autónomos o simplemente trabajan en el área administrativa de una firma con problemas económicos, a finales de julio, cuando tengan que pagar a Hacienda la factura trimestral del IVA y entregarle también las retenciones del IRPF de la plantilla, prueben a escribir a la Hacienda foral que corresponda el siguiente texto: “Estimado diputado de Hacienda. Hice una inversión enorme en mi empresa, quizá desmesurada. Ya se sabe, nadie es perfecto. Me guié por las indicaciones de un consultor que algunos bautizaban como “de prestigio”. Gracias a ello he generado muchos puestos de trabajo y un buen número de familias ha sido felices hasta hoy. Lo malo es que la exigencia del banco para que devuelva con precisión mensual el dinero que me prestó para hacer la inversión, más los costes añadidos en intereses, me han puesto las cosas realmente difíciles. Si a ello le añade usted la coyuntura de crisis, para qué le voy a contar más. Así las cosas, le he pedido al banco que se olvide de la amortización del crédito y de los intereses. No me han hecho ni caso. Ya sabe usted como son de tercos los del sector financiero. Es por ello que me dirijo a usted, que hace siempre planteamientos más flexibles sobre las inversiones y sus consecuencias, para ver si se puede olvidar de mi IVA y de las retenciones del IRPF, en atención a la generación de empleo que ha realizado esta empresa, a su mantenimiento y al sostenimiento de la felicidad de esas mismas familias. Suyo afectísimo...” No espere respuesta, por lo menos directa. En todo caso, le llegará una carta que le informará de los recargos oportunos si persiste en su idea.

El BEC lleva acumulada una prdida contable de 320 millones de euros desde su inauguracin. El Correo


El tema del BEC ya lo hemos hablado varias veces en este hilo pero la pongo porque me parece interesante.

Lo del comercio en Bilbao es algo que viene de lejos, conozco a varias personas que tienen o han tenido negocios en Bilbao y lo de los alquileres es algo sangrante, los propietarios no se bajan de la burra y sigue habiendo unas rentas demasiado altas para el momento de crisis que pasamos, unas rentas que te obligan a facturar mucho o que en un par de meses malos te pueden provocar una deuda considerable.
 
Algunos quieren cobrar en el centro de Bilbao como si fuese la Quinta Avenida en Nueva York. Y claro, con una poblacion cada vez mas envejecida, atosigada por las deudas y con una crisis cronica los numeros no dan.

El precio de los alquileres ha hundido y destrozado muchos negocios.
 
Manu cascate un artículo sobre balzola y compañía y su impliacion en la directiva de Urrutia y el negocio de la construcción d san mames.
 
Fijo que postea, o ha posteado.

Lo de Balzola lo veo complicado, muchos intereses cruzados.
 
Otro que parece que les toca reestructurarse o bajadas de sueldo, además siendo un semi-cooperativa ya nos imaginamos por donde van los tiros

CAF pide más eficiencia para hacer frente a nuevos competidores

Diversifica hacia señalización, automatización y sistemas energéticos

El presidente de CAF, José María Baztarrica apeló ante la junta de accionistas para 'mejorar la eficiencia de nuestros procesos productivos' para ayudar a aumentar 'la competitividad en todas las unidades de negocio'. Esta mención ante la junta tiene su relevancia ya el mayor accionista individual de la compañía es la sociedad Cartera Social (con un 29,56 por ciento del capital) que está controlada por los trabajadores del grupo.

Las cuentas del grupo muestran cómo el 82,26 por ciento de sus ventas se producen en el exterior, en un mercado en el que, como constató Baztarrica, hay una 'creciente presión competitiva' ejercida tanto por sus competidores tradicionales, como por los nuevos competidores que están surgiendo en los países asiáticos. Así mismo indicó que CAF ha de hacer frente al 'creciente proteccionismo' de las políticas industriales de numerosos gobiernos que exigen un mayor componente fabricación local en sus países para la adjudicación de contratos.

Diversificación de negocios

Para mantener su crecimiento y competitividad CAF está entrando en nuevas vías de negocio para diversificar la actividad. En este contexto se inscriben los avances en 'sistemas de señalización de vías', que según Baztarrica 'constituye nuestra punta de lanza en un segmento de gran recorrido'. Asimismo, destacó el 'progresivo avance comercial' de sus sistema de acumulación de energía que permite circular a los trenes en tramos carentes de catenaria. En 2013 han logrado el 'primer gran contrato internacional para esta tecnología' en Taiwan (Kaohsiung).

También están desarrollando tecnología en trenes automáticos (sin conductor), 'un segmento de producto que presenta grandes perspectivas a medio plazo' y que Baztarrica dijo que han captado un contrato en Helsinki.

CAF también intensifica estrategia ejecución de proyectos 'llave en mano', que incluyen suministro de material móvil y señalización. Aquí destaca un contrato captado en Brasil (Cuiabá).

Cambios en el accionariado

El año pasado se produjo la salida de Caixabank, que se desprendió de un 3,01 del capital, que ostentaba en función de la absorción de Banca Cívica (Caja Navarra).

Pero de forma paralela entraron dos nuevos accionistas, los fondos de inversión internacionales Norges Bank y Templeton Investmet, con un 3,047 y 3,31 por ciento, respectivamente.

El resto de accionistas estables de la compañía son Cartera Social (con el 29,56 por ciento), Kutxabank (19,06), BNP Paribas (5,47), y Compañía Andaluza de Rentas e Inversiones (3,01). En el caso del banco vasco está por ver si mantiene la intensidad de su presencia en el capital de CAF en un contexto en que reconoció que tiene en revisión el conjunto de sus inversiones industriales.
 
CAF parte con la ventaja que tiene poca deuda. Imaginate ahora la misma empresa con toneladas de deuda tomada para realizar inversiones peregrinas, la tendrias a punto de cerrar. Aqui hay muchas empresas asi.
 
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