Desde una perspectiva más matizada sobre la globalización, la evolución de los mercados y la innovación tecnológica, tendrías una mejor visión de lo que hablas.
1. Globalización y eficiencia económica: La deslocalización no siempre es negativa, sino que responde a una búsqueda de eficiencia y reducción de costos. Al trasladar la producción a países con menores costos laborales, las empresas europeas pueden ofrecer productos más accesibles a los consumidores, competir globalmente y mantenerse viables. Esto no necesariamente lleva a la ruina, sino a la optimización de recursos.
2. Inversión en I+D+I: Aunque algunas empresas pueden haber priorizado la distribución de dividendos, muchas compañías europeas invierten significativamente en investigación y desarrollo. Por ejemplo, la industria automotriz europea ha sido pionera en tecnologías como la electrificación, la conducción autónoma y la reducción de emisiones, con importantes avances en la última década. Empresas como Volkswagen y BMW han destinado enormes cantidades de capital a la tras*ición hacia vehículos eléctricos y sostenibles.
3. Evolución del modelo de negocio: El cambio hacia la venta de servicios financieros, como los préstamos, puede verse como una diversificación estratégica y no una traición a su negocio principal. Este enfoque es parte de una tras*formación hacia un modelo de "servitización", donde el valor ya no se centra solo en el producto físico (vehículos), sino también en servicios adicionales, como financiamiento, mantenimiento y software. Este modelo puede ofrecer una fuente de ingresos más estable y predecible en el largo plazo.
4. Relación con China: Si bien la tras*ferencia de know-how hacia China es una preocupación, es importante reconocer que la integración de China en la economía global ha sido beneficiosa para muchas industrias europeas, tanto en términos de acceso a nuevos mercados como de oportunidades de cooperación tecnológica. Además, muchas empresas europeas mantienen controles sobre patentes y tecnología clave, asegurando su competitividad global.
5. Sostenibilidad a largo plazo: Aunque algunas decisiones empresariales puedan parecer cortoplacistas, muchas empresas están tomando decisiones estratégicas para ser más sostenibles y adaptarse a los cambios globales. La tras*ición hacia economías verdes, por ejemplo, está impulsando a las empresas a reestructurarse y a pensar en el largo plazo, lo que contradice la idea de que el enfoque es únicamente de corto plazo.
En resumen, mientras que algunos errores estratégicos podrían haber ocurrido, no se puede simplificar el panorama empresarial europeo. Hay numerosos ejemplos de innovación, adaptación y crecimiento sostenible, con una visión de futuro que equilibra la rentabilidad y el impacto social.
El único problema sois los masonazos que queréis sorber y escupir a la vez.
