Hipoteca mixta con huevo
Pompero
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Añado algunos detalles para dar más contexto a la situación y responder preguntas.
La peluquería es un negocio de toda la vida, unisex, con cinco trabajadores, incluido el dueño. Se vende tanto el local como el negocio porque el dueño se jubila y no quiere complicaciones con alquileres. Aunque al dueño no le importa si el local se convierte en vivienda o se mantiene como peluquería (el precio de compra actual es la oferta de una persona interesada en tras*formarlo en vivienda).
No sería mi fuente principal de ingresos, no quiero blanquear dinero
, tengo algo ahorrado y en lugar de invertir en "ladrillo" me gustaría tener otro negocio, sin más.
Tengo cercanía con el dueño, en caso de que se haga la operación, le pediría que me ayude con la selección del personal.
No me había planteado ir al 50% pero creo que los negocios a medias no funcionan y acaban con socios y/o amistades, aunque entiendo que es lo más interesante para reducir gastos.
Actualmente, el local funciona con citas, algo que facilitara su gestión. En cuanto a seguridad utilizaríamos cámaras de videovigilancia, software de gestión de peluquerías, así deberíamos revisar que concuerden las citas con la caja y las cámaras.
Al evaluar los riesgos, lo que más me preocupa es:
Para mi forma de ver, sin ser Steve Jobs creo que la peluquería "paco" tiene mucho potencial para mejorar con algunas estrategias como: página web para las citas, un teléfono móvil con WhatsApp, formación para los trabajadores, aumento de servicios, presencia en redes sociales, campañas de anuncios, etc.
En cuanto a la viabilidad de la compra del negocio, tenía varios escalones por así decirlo, consultarlo con personas cercanas, luego en foros (En este es el que más respuestas he tenido), hacer la propuesta al dueño, que como he dicho es una personas cercana y finalmente con una gestoría de peluquerías con libros contables, gastos en productos y coste de cada trabajador que el dueño en caso de estar interesado me facilitaría, si ellos no lo ven viable no lo hago.
En fin, agradezco las respuestas que estoy recibiendo aquí y tomo cada comentario con perspectiva. Burbuja siempre es un buen lugar para un baño de realidad e irrealidad a partes iguales.
Un saludo.
La peluquería es un negocio de toda la vida, unisex, con cinco trabajadores, incluido el dueño. Se vende tanto el local como el negocio porque el dueño se jubila y no quiere complicaciones con alquileres. Aunque al dueño no le importa si el local se convierte en vivienda o se mantiene como peluquería (el precio de compra actual es la oferta de una persona interesada en tras*formarlo en vivienda).
No sería mi fuente principal de ingresos, no quiero blanquear dinero
, tengo algo ahorrado y en lugar de invertir en "ladrillo" me gustaría tener otro negocio, sin más.Tengo cercanía con el dueño, en caso de que se haga la operación, le pediría que me ayude con la selección del personal.
No me había planteado ir al 50% pero creo que los negocios a medias no funcionan y acaban con socios y/o amistades, aunque entiendo que es lo más interesante para reducir gastos.
Actualmente, el local funciona con citas, algo que facilitara su gestión. En cuanto a seguridad utilizaríamos cámaras de videovigilancia, software de gestión de peluquerías, así deberíamos revisar que concuerden las citas con la caja y las cámaras.
Al evaluar los riesgos, lo que más me preocupa es:
- La hipoteca del 40% mas los gastos administrativos.
- La posibilidad de que el gerente no sea adecuado y pida subidas de sueldo sin dar resultados.
- Mantener a los clientes actuales.
- Que los clientes se vayan con una empleada que tiene pensado abrir una peluquería.
Para mi forma de ver, sin ser Steve Jobs creo que la peluquería "paco" tiene mucho potencial para mejorar con algunas estrategias como: página web para las citas, un teléfono móvil con WhatsApp, formación para los trabajadores, aumento de servicios, presencia en redes sociales, campañas de anuncios, etc.
En cuanto a la viabilidad de la compra del negocio, tenía varios escalones por así decirlo, consultarlo con personas cercanas, luego en foros (En este es el que más respuestas he tenido), hacer la propuesta al dueño, que como he dicho es una personas cercana y finalmente con una gestoría de peluquerías con libros contables, gastos en productos y coste de cada trabajador que el dueño en caso de estar interesado me facilitaría, si ellos no lo ven viable no lo hago.
En fin, agradezco las respuestas que estoy recibiendo aquí y tomo cada comentario con perspectiva. Burbuja siempre es un buen lugar para un baño de realidad e irrealidad a partes iguales.
Un saludo.
