Caso FX Interactive y su caida: Claro ejemplo de porque emprender en este pais es una fruta cosa

¡Jo, qué historia! Una vez más la falta de profesionalidad y querer colocar a un familiar.

Si la energía de esa empresa se ha ido en esos temas, no me extraña que en el aspecto tecnológico y modelo de negocio no hayan sabido adaptarse.

No, esa empresa era Dinamic.

Los despedidos por el cafre del socio mayoritario (el que colocó a su hija) se fueron y fundaron FX como resultado de todo esto, y no les fue mal durante unos años.

De todos modos parece ser que el tío al echar a los que sabían del tema a la calle, debió de haber visto Wall Street o algo así y se metió a ampliar la empresa a lo bestia, cuando le pilló la explosión de la burbuja de las puntocom.
 
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En 2008 parecía que se la industria del videojuego se iba a polarizar de forma sólo iban a quedar los grandes estudios con sus triplesA y los cutre-juegos para móvil, y pero empezó ha surgir un incipiente mercado indie ahora floreciente (de hecho actualmente ya roza la sobre-saturación) y decenas compañías medianas que vía crowdfunding sacan adelante juegos de calidad con presupuestos razonables, sin ser lo último a nivel tecnológico, claro está.
Por supuesto, luego está el mercado móvil, que es el lugar natural de los casuals que siempre han existido pero ahora tienen una manera de pasar el rato jugando a juegos gratuitos o dejarse pasta si se vician mucho y les consiguen engañar.

Es una pena que FX no supiera adaptarse. En primer lugar, a esa gradual tras*ición (ha durado 10 años) desde un modelo de distribución físico (DVD en tienda) a uno digital en juegos de PC. En segundo, centrarse casi al 100% en PC es un error (quizá ahora no tanto, pero sí en 2007) hay que intentar portar el juego a tantas plataformas como se pueda, como en la época de los 8 bits.
 
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