Azrael_II
Será en Octubre
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Cómo fui despedido y voy a juicio y 2 de los 10 personajes visitan burbuja.ingo no voy a dar información exacta. Me puede perjudicar. Pero me gustaría que alguien de buena voluntad pueda dar algún consejo, aunque sea "lo mejor es no hacer nada".
Este hilo lo escribo, porque a pesar de que mi vida, ha mejorado desde que me echaron, es verdad, que en mi anterior empresa ganaba más dinero y le veía futuro, tal y como están las cosas, ya que quitando a los 10 magníficos, la empresa me gustaba bastante. Eso por un lado, por otro lado porqué a ex compañeros míos y conocidos les están haciendo la misma jugada que a mí; acoso brutal pero muy bien estudiado para que enfermen (enloquezcan y meten la pata) o bien los echen sin indemnizar.
¿Cómo una empresa muy grande puede estar controlada por 10 personas, que dentro de estos 10 hay 2 que son los que mandan y organizan todo?
Resumo mucho todo empezó por la llegada hace 4 años de un joven amable, guapo, que enseguida cayó bien a las de RRHH, al jefe de la empresa y al CEO de la compañía. Era un tipo trabajador, pero no destacaba sobre otros, era listo , pero no el más listo ni mucho menos... Se dejaba cadi todo el dinero que tenía en invitar a compañeros a tomar algo, después a jefes... En poco tiempo subió diferentes peldaños en la organización hasta conseguir ser jefe de varios departamentos/proyectos etc y solo tenía que pasar cuentas al jefe supremo.
No cambió ninguna dinamica de trabajo y las cosas iban bien... Hasta que colocó a amigos suyos en todos los departamentos, proyectos etc. Una vez los colocó cambio todo... A sus amigos los tiene como espías y tienen privilegios pero no son del grupo de los 10... Le llamaremos Equis
- Equis lo primero que hizo al cambiar su dinámica 100% fue aliarse con un semi-jefe experto en derecho laboral (o eso dice) y en informática. No le cae bien pero es su aliado...
¿Cual es su modus operandi?
1. Imaginad un departamento/proyecto)sección de 20 personas , pues observa a los trabajadores durante un mes y los divide en REMEROS y Zánganos. Forma mentalmente día grupos de 10. A los zánganos les deja hacer de todo: trabajar menos, se los lleva a tomar algo etc. Suele echar a los que realmente no trabajan absolutamente nada : unas 2 personas... Con los 8 restante elige a un líder y lo hace controlador de los remeros , además de ser chivato
Para que os hagáis una idea la productividad de los remeros es dos y hasta 3 veces superior a la de los zánganos, estos incluso faltan muchos días. Así se mantiene la empresa
¿ Cómo y por qué castiga a los REMEROS?
- Para él no es un castigo, es sacarles el máximo de productividad , los anula como persona y solo trabajan sin ninguna distracción y a un ritmo elevadísimo. Le funciona. Esta productividad elevada paga el salario de los zánganos, de él, del chivato que pone y de otros igual que tiene en otros departamentos, además da un beneficio (pequeño ) para la empresa
- La forma de control de los remeros, visto hoy con perspectiva, es una genialidad, una trampa en la que caí como un iluso. Básicamente consiste en INVENTARSE PROCEDIMIENTOS QUE SIRVEN PARA JUSTIFICAR SU TRABAJO Y EL DE LOS 19
Estos procedimientos son de *fácil cumplimiento y los entrega al jefe de la empresa y este le aplaude, ya que le cuenta mentiras sobre la mejora de la productividad (si, miente tanto que no se acuerda de sus mentiras y es hábil camuflando resultados)
Ejemplos:
1. Ponen horarios estrictos de comida, descansos y poder ir al baño . Los van cambiando cada mes a veces cada semana. Por ejemplo Pepito tiene que comer a las 14.25 pero no puede haber más de dos compañeros comiendo (ahora utilizan la excusa del el bichito-19) y tiene que salir a descansar a las 11.10, 12.25 ,15.45 y al baño cuando quiera pero no puede haber hecho un descanso la hora anterior ni la siguiente tiene comida y solo se entenderá si es una urgencia .
¿Qué pasa? Que en el papel parece fácil, pero ponen un chat y un correo electrónico que han cambiando algunos descansos . Por ejemplo avisan a Pepito que no puede descansar a las 12.25 porqué ha salido otra persona... Al final cada persona se equivoca casa día varias veces
2. Lo mismo con las tareas a realizar. El "experto en derecho y en informática" pone unas tablas (que las cambia cada dos semanas) sobre lo que el considera que un trabajo debe durar. Si excedes el tiempo lo anotan.
3. Por último evalúan a los trabajadores cada dos semanas: desde la puntualidad, los descansos correctos la productividad (esto es lo que menos cuenta por cierto) los tiempos individuales de todos los trabajos realizados .
Qué ocurre que los mejores trabajadores tienen un tiempo total y de media bajo y los zánganos lo tienen alto. Sin embargo los tiempos individualizados , los remeros tienen un bajón muy grande al final de mes, es decir al estar más cansados algunos trabajos tardan de media mucho más de lo normal y los zánganos tienen una media mala todo el mes
Todos estos controles los llevan los 10 que en mencionado en el título. Las evaluaciones, curiosamente suelen ser malas para los más productivos y cuando estos saltan y dicen "menganito (de los zánganos) ha hecho esto mal y no le decís nada " le cortan con "métete en tus asuntos yo le he dado permiso para hacerlo así, tu no sabes si tiene problemas personales o si realiza otros trabajos que le convienen a la empresa...
Al final los remeros para evitar malas evaluaciones trabajan más y descansan menos. Pero no es suficiente y es cuando empiezan a además seguir todos los procedimientos inventados... Aquí bajan la productividad y los 10 se cabrean...
Cómo siempre alguien explota , van a por el sin cuartel
1. Dejan de saludarle
2. No le dan informaciones nuevas o se la dan el último
3. Sólo se dirigen a él para regalarle
4. Hacen que los compañeros de aparten de él
5. Le dejan en ridículo delante del resto. Siempre con educación.
6. Se le pone a una persona que vigile todos sus movimientos y anote todo lo que vea "mal"
Al final acaba yéndose o bien lo echan sin pagar .
"No ha cumplido los procedimientos, los días 2,3,7,8 se excedió en 3 minutos en su trabajo , el día 23 descanso 8 minutos de más " acumulan varios meses de "incidencias" y a juicio.
------
Al final hay 10 personas que vigilan una empresa enorme, que se pasean y que se dedican a hacer procedimientos que se inventan para mejorar la productividad supuestamente. Os juro que hay días que están 3 horas tomando café y todos juntos . A final de semana cuando hay que evaluar es cuando están delante de un ordenador el resto vigilando, paseando y haciendo informes.
¿Creéis que se puede hacer algo?
Este hilo lo escribo, porque a pesar de que mi vida, ha mejorado desde que me echaron, es verdad, que en mi anterior empresa ganaba más dinero y le veía futuro, tal y como están las cosas, ya que quitando a los 10 magníficos, la empresa me gustaba bastante. Eso por un lado, por otro lado porqué a ex compañeros míos y conocidos les están haciendo la misma jugada que a mí; acoso brutal pero muy bien estudiado para que enfermen (enloquezcan y meten la pata) o bien los echen sin indemnizar.
¿Cómo una empresa muy grande puede estar controlada por 10 personas, que dentro de estos 10 hay 2 que son los que mandan y organizan todo?
Resumo mucho todo empezó por la llegada hace 4 años de un joven amable, guapo, que enseguida cayó bien a las de RRHH, al jefe de la empresa y al CEO de la compañía. Era un tipo trabajador, pero no destacaba sobre otros, era listo , pero no el más listo ni mucho menos... Se dejaba cadi todo el dinero que tenía en invitar a compañeros a tomar algo, después a jefes... En poco tiempo subió diferentes peldaños en la organización hasta conseguir ser jefe de varios departamentos/proyectos etc y solo tenía que pasar cuentas al jefe supremo.
No cambió ninguna dinamica de trabajo y las cosas iban bien... Hasta que colocó a amigos suyos en todos los departamentos, proyectos etc. Una vez los colocó cambio todo... A sus amigos los tiene como espías y tienen privilegios pero no son del grupo de los 10... Le llamaremos Equis
- Equis lo primero que hizo al cambiar su dinámica 100% fue aliarse con un semi-jefe experto en derecho laboral (o eso dice) y en informática. No le cae bien pero es su aliado...
¿Cual es su modus operandi?
1. Imaginad un departamento/proyecto)sección de 20 personas , pues observa a los trabajadores durante un mes y los divide en REMEROS y Zánganos. Forma mentalmente día grupos de 10. A los zánganos les deja hacer de todo: trabajar menos, se los lleva a tomar algo etc. Suele echar a los que realmente no trabajan absolutamente nada : unas 2 personas... Con los 8 restante elige a un líder y lo hace controlador de los remeros , además de ser chivato
Para que os hagáis una idea la productividad de los remeros es dos y hasta 3 veces superior a la de los zánganos, estos incluso faltan muchos días. Así se mantiene la empresa
¿ Cómo y por qué castiga a los REMEROS?
- Para él no es un castigo, es sacarles el máximo de productividad , los anula como persona y solo trabajan sin ninguna distracción y a un ritmo elevadísimo. Le funciona. Esta productividad elevada paga el salario de los zánganos, de él, del chivato que pone y de otros igual que tiene en otros departamentos, además da un beneficio (pequeño ) para la empresa
- La forma de control de los remeros, visto hoy con perspectiva, es una genialidad, una trampa en la que caí como un iluso. Básicamente consiste en INVENTARSE PROCEDIMIENTOS QUE SIRVEN PARA JUSTIFICAR SU TRABAJO Y EL DE LOS 19
Estos procedimientos son de *fácil cumplimiento y los entrega al jefe de la empresa y este le aplaude, ya que le cuenta mentiras sobre la mejora de la productividad (si, miente tanto que no se acuerda de sus mentiras y es hábil camuflando resultados)
Ejemplos:
1. Ponen horarios estrictos de comida, descansos y poder ir al baño . Los van cambiando cada mes a veces cada semana. Por ejemplo Pepito tiene que comer a las 14.25 pero no puede haber más de dos compañeros comiendo (ahora utilizan la excusa del el bichito-19) y tiene que salir a descansar a las 11.10, 12.25 ,15.45 y al baño cuando quiera pero no puede haber hecho un descanso la hora anterior ni la siguiente tiene comida y solo se entenderá si es una urgencia .
¿Qué pasa? Que en el papel parece fácil, pero ponen un chat y un correo electrónico que han cambiando algunos descansos . Por ejemplo avisan a Pepito que no puede descansar a las 12.25 porqué ha salido otra persona... Al final cada persona se equivoca casa día varias veces
2. Lo mismo con las tareas a realizar. El "experto en derecho y en informática" pone unas tablas (que las cambia cada dos semanas) sobre lo que el considera que un trabajo debe durar. Si excedes el tiempo lo anotan.
3. Por último evalúan a los trabajadores cada dos semanas: desde la puntualidad, los descansos correctos la productividad (esto es lo que menos cuenta por cierto) los tiempos individuales de todos los trabajos realizados .
Qué ocurre que los mejores trabajadores tienen un tiempo total y de media bajo y los zánganos lo tienen alto. Sin embargo los tiempos individualizados , los remeros tienen un bajón muy grande al final de mes, es decir al estar más cansados algunos trabajos tardan de media mucho más de lo normal y los zánganos tienen una media mala todo el mes
Todos estos controles los llevan los 10 que en mencionado en el título. Las evaluaciones, curiosamente suelen ser malas para los más productivos y cuando estos saltan y dicen "menganito (de los zánganos) ha hecho esto mal y no le decís nada " le cortan con "métete en tus asuntos yo le he dado permiso para hacerlo así, tu no sabes si tiene problemas personales o si realiza otros trabajos que le convienen a la empresa...
Al final los remeros para evitar malas evaluaciones trabajan más y descansan menos. Pero no es suficiente y es cuando empiezan a además seguir todos los procedimientos inventados... Aquí bajan la productividad y los 10 se cabrean...
Cómo siempre alguien explota , van a por el sin cuartel
1. Dejan de saludarle
2. No le dan informaciones nuevas o se la dan el último
3. Sólo se dirigen a él para regalarle
4. Hacen que los compañeros de aparten de él
5. Le dejan en ridículo delante del resto. Siempre con educación.
6. Se le pone a una persona que vigile todos sus movimientos y anote todo lo que vea "mal"
Al final acaba yéndose o bien lo echan sin pagar .
"No ha cumplido los procedimientos, los días 2,3,7,8 se excedió en 3 minutos en su trabajo , el día 23 descanso 8 minutos de más " acumulan varios meses de "incidencias" y a juicio.
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Al final hay 10 personas que vigilan una empresa enorme, que se pasean y que se dedican a hacer procedimientos que se inventan para mejorar la productividad supuestamente. Os juro que hay días que están 3 horas tomando café y todos juntos . A final de semana cuando hay que evaluar es cuando están delante de un ordenador el resto vigilando, paseando y haciendo informes.
¿Creéis que se puede hacer algo?
