La caída en desgracia de Primark. ¿Sobrevivirá la cadena ‘low cost’ al tremendo revés del cobi19?

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Para ropa de poca calidad y casi de usar (por temporada) y tirar (como la de niños), ya está Aliexpress, eBay, y las otras webs chinas, e incluso la ropa que vende AMAZON.

Hasta el grupo INDITEX llega a tener más calidad y buen servicio que PRIMARK, y por supuesto, atrae más a adolescentes, jóvenes, etc... por ahí tengo camisas de traje de hace dos temporadas de una marca de INDITEX (Massimo Dutti), que me compró por internet mi mujer (creo que por 10,99€ la unidad en liquidación), y tienen más calidad que algunas camisas que rondan los 50€.

PRIMARK vive de tener muchos clientes, desde quienes sólo pueden pagar lo básico, a quienes complementan sus armarios con ropa variada gracias a esos precios.

Ambos grupos de compradores sufren ahora la crisis, la vestimenta es ahora un problema que pasa a tercer plano, siguen con la ropa que tienen, y quienes llenaban compulsivamente armarios, se conforman con menos, malas noticias para PRIMARK.

Para INDITEX y otros grupos, habrá problemas, pero al menos INDITEX tienen una infraestructura paralela a las tiendas físicas, y cierto I+D y una gran logística, y presencia en internet.

Ya empieza a haber smartphones y tablets con cámaras con sensores LIDAR y otras técnica fotogramétricas también están llegando, así que en poco, tras los "selfies", lo que llegará es la obsesión por las representaciones 3D de rostros y cuerpos, y con ello probarse las prendas de forma virtual.

En cualquier momento podrán incluir en sus APPs alguna tecnología 3D, y una Inteligencia Artificial que permita que una clienta "escanée" su cuerpo, y le busque una talla, e incluso la represente en imágenes en el teléfono, tableta, o monitor de TV de su casa como si se estuviera probando esa prenda... de ahí a darle al click de comprar y en menos de 24h la prenda en casa.

INDITEX puede estar cerca de eso en cualquier momento, mientras que PRIMARK no tiene (casi) presencia en en internet, ni en ese mundillo.
 
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