Dr. M.D. PhD Segarro S.U.
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Hace ya poco más de tres años que Mercadona decidió abandonar el modelo de supermercado cutre y paco de cosa, abanderado por una marca que llegó a ser símbolo cultural y social como HACENDADO, por el modelo de supermercado premium orientado a pretendidas clases acomodadas.
Este cambio de estrategia coincidió con otras decisiones clave, como la internacionalización a Portugal y la introducción de los platos preparados que en concreto considero fue una decisión acertada.
Pero ha pasado el tiempo y vemos cómo Mercadona ahora intenta pagar la factura subiendo los precios. Primero con acciones cuasi delictivas como la reducción de la cantidad de producto manteniendo el precio y contenido neto anunciado original, para después directamente aplicar una subida descarada que va del 30 al 60% en algunos productos.
Esto contrasta con la estrategia de LIDL, que si bien también apuesta por la estética premium y moderna valorada en una sociedad superficial y materialista como la española, mantiene sus precios y una agresiva política de promociones y descuentos.
Aquí podemos ver un ejemplo muy ilustrativo de los planes de Mercadona. Cierra un supermercado antiguo de los que van quedando Paco, sin dudas rentable por ser el único de la zona, dejando sin servicio a todo el barrio de Begoña (Madrid) para abrir otro "ecoresilente" en Alameda de Osuna. Eso sí, con alimentos halal para la población fiel a la religión del amora.
www.telemadrid.es
www.europapress.es
A largo plazo la estrategia de Mercadona quedará demostrada que fue un grave error, y se estudiará en los libros de marketing como una de las peores decisiones empresariales de España en el siglo XXI.
Y USTED QUÉ PREFIERE?
ESTO
O ESTO?
Este cambio de estrategia coincidió con otras decisiones clave, como la internacionalización a Portugal y la introducción de los platos preparados que en concreto considero fue una decisión acertada.
Pero ha pasado el tiempo y vemos cómo Mercadona ahora intenta pagar la factura subiendo los precios. Primero con acciones cuasi delictivas como la reducción de la cantidad de producto manteniendo el precio y contenido neto anunciado original, para después directamente aplicar una subida descarada que va del 30 al 60% en algunos productos.
Esto contrasta con la estrategia de LIDL, que si bien también apuesta por la estética premium y moderna valorada en una sociedad superficial y materialista como la española, mantiene sus precios y una agresiva política de promociones y descuentos.
Aquí podemos ver un ejemplo muy ilustrativo de los planes de Mercadona. Cierra un supermercado antiguo de los que van quedando Paco, sin dudas rentable por ser el único de la zona, dejando sin servicio a todo el barrio de Begoña (Madrid) para abrir otro "ecoresilente" en Alameda de Osuna. Eso sí, con alimentos halal para la población fiel a la religión del amora.
Vecinos del barrio de Begoña se movilizan para evitar el cierre de Mercadona
Los vecinos del barrio de Begoña recogen firmas para evitar que Mercadona cierre el supermercado que tiene en la zona. Para ellos es vital....
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Mercadona abre un nuevo supermercado eficiente en Alameda de Osuna con la creación de 58 puestos de trabajo estables
Mercadona ha abierto un nuevo supermercado eficiente en Alameda de Osuna, en el número 8 de la calle...
A largo plazo la estrategia de Mercadona quedará demostrada que fue un grave error, y se estudiará en los libros de marketing como una de las peores decisiones empresariales de España en el siglo XXI.
Y USTED QUÉ PREFIERE?
ESTO
O ESTO?
