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Forero Paco Demier
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El reciente episodio de DANA en la Comunidad Valenciana puso en evidencia una serie de fallos significativos en la coordinación y comunicación del gobierno de Mazón y sus consejerías. Desde los primeros indicios de fuertes lluvias hasta el desarrollo de la tormenta, se observó una falta de sincronización entre los distintos organismos encargados de la gestión de emergencias. Por un lado, la comunicación hacia la población fue dispersa y, en muchos casos, contradictoria, con mensajes que variaban dependiendo de la fuente oficial consultada. Esta confusión se tradujo en un estado de alerta incierto para los ciudadanos, quienes no sabían a ciencia cierta cómo actuar ante el riesgo de inundaciones.
Las consejerías encargadas de gestionar las infraestructuras, emergencias y medio ambiente mostraron una evidente descoordinación. La falta de previsión y de directrices claras generó un caos en la activación de los recursos necesarios para afrontar el temporal. Además, las decisiones políticas de última hora, como la activación tardía de protocolos de emergencia y la escasa cooperación interdepartamental, agravaron la situación. Los retrasos en la movilización de los equipos de rescate y el despliegue de medidas preventivas reflejaron un entramado organizativo frágil y poco preparado para enfrentar situaciones de crisis, afectando la respuesta efectiva ante el desastre.
En este contexto, el desastre de La DANA dejó al descubierto no solo la vulnerabilidad de la región ante fenómenos meteorológicos extremos, sino también las grietas en la estructura comunicativa del gobierno regional. La falta de una estrategia coherente para la gestión de emergencias y la incapacidad de tras*mitir mensajes unificados a la ciudadanía pusieron de manifiesto un descontrol generalizado que complicó la respuesta ante una crisis previsible.
Las consejerías encargadas de gestionar las infraestructuras, emergencias y medio ambiente mostraron una evidente descoordinación. La falta de previsión y de directrices claras generó un caos en la activación de los recursos necesarios para afrontar el temporal. Además, las decisiones políticas de última hora, como la activación tardía de protocolos de emergencia y la escasa cooperación interdepartamental, agravaron la situación. Los retrasos en la movilización de los equipos de rescate y el despliegue de medidas preventivas reflejaron un entramado organizativo frágil y poco preparado para enfrentar situaciones de crisis, afectando la respuesta efectiva ante el desastre.
En este contexto, el desastre de La DANA dejó al descubierto no solo la vulnerabilidad de la región ante fenómenos meteorológicos extremos, sino también las grietas en la estructura comunicativa del gobierno regional. La falta de una estrategia coherente para la gestión de emergencias y la incapacidad de tras*mitir mensajes unificados a la ciudadanía pusieron de manifiesto un descontrol generalizado que complicó la respuesta ante una crisis previsible.
