Hola, pongo esta lectura, en inglés, perdonadme porque no la he traducido, por si acaso no sale bien y se pierden cosas.
Me fijé en este libro por un post o como se llame en Telegram del pedazo de canal de Chitauri. Que es una pasada con mucha frecuencia.
Se trata ni más ni menos que una reseña en Goodreads del libro Operators and Things escrito por una tal Bárbara O'Brien creo por los años 50.
Es de un usuario cualquiera, o quizá es un señor académico, pero eso da igual.
El libro se centra en la experiencia real de Bárbara, que sufrió durante unos meses un episodio de esquizofrenia agudo, estando ella trabajando en una buena empresa, con un buen puesto y todo eso.
El que hace la reseña expresa lo que él quiere señalar en concreto, lógicamente, y expone detalles muy impactantes, con mucha miga, y que tienen mucho que ver con este tema del que hablamos aquí.
Además, usa todo lo que escribe para ponerlo en relación con una parte misteriosamente antiestética, (en realidad, instintivamente antiestética para mucha gente) de lo que son las grandes empresas, las grandes firmas.
Vais a flipar, creo yo. No me he leído el libro, eso también lo digo, lo encontré ahora.
Se agradece la entrada, pero tampoco cuesta tanto ponerlo en el google traductor o similar.
La pongo yo del google traductor, sin corregir (Sorry):
Pesadillas corporativas
Estoy seguro de que la psiquiatría ha avanzado desde los años cincuenta. Pero la vida corporativa no. Las ideas de O'Brien sobre los "operadores", esos manipuladores orates que hacen de la vida organizacional una miseria, son tan válidas y escalofriantes como siempre. Como suele ocurrir con muchas aberraciones psicológicas, sus síntomas podrían haber sido disfuncionales. Su esquizofrenia, sin embargo, era enteramente racional. La jungla corporativa es un lugar inherentemente loco al que ella se adaptó de manera bastante creativa.
O'Brien observó cómo la calidad de la vida laboral y las carreras de larga data se deterioraban a su alrededor. Su comprensión de las tácticas maquiavélicas de algunos de sus colegas era precisa. Sabía exactamente lo que estaban haciendo para ascender en la jerarquía corporativa. Trabajaron sin dejar huellas y con total eficacia. Nadie más se dio cuenta. Con el tiempo, tuvo miedo de que le hicieran a ella lo que le estaban haciendo a otros. En tal situación, la locura parece una solución razonable. La esquizofrenia era su “tribunal de último recurso”. Un lugar para obtener justicia.
Ella dice que, después de siete años en la firma, había construido una carrera exitosa: “Si hubiera ido a otra firma, habría tenido un cambio de escenario y la oportunidad de escapar del terror que me envolvía cada mañana que entraba. Knox. Pero tenía mucho en Knox y quería conservarlo”. Sabía, correctamente, que el problema no era Knox sino la sociología corporativa. No hay escapatoria. Ella dice que se encontró habitando una sociedad de 1984 de Orwell.
De hecho, hay poca diferencia existencial entre IBM (o cualquier gran organización corporativa) y la antigua Unión Soviética. Ambas son estructuras totalitarias de estrictas líneas de autoridad sin responsabilidad ante los inferiores. Ambos requieren un estricto cumplimiento de la línea del partido y la capacidad de hacer funcionar el sistema. La apariencia es la realidad. La disonancia fue simplemente abrumadora para O'Brien: "Cuando has tergiversado los hechos para que concuerden con la imagen que deseas ver, tu mente subconsciente ha recorrido el pasado y distorsionado toda una vida de hechos para hacerlos coincidir". con su actual programa de autoengaño”.
El “error”, en la medida en que lo cometió, fue asumir la responsabilidad personal de las consecuencias cuando le clavaron el “gancho”. Esta postura ética fue letal. Aunque su única alternativa habría sido jugar los juegos de los Operadores, todavía se sentía culpable por su vulnerabilidad e incapacidad para evitar lo que parecía inevitable. En respuesta, desarrolla un repertorio de asesores psíquicos internos con quienes podría consultar sobre los Operadores externos. Sus asesores le cuentan la verdad de la situación: se ha convertido en una cosa. "Una Cosa hace lo que algún Operador quiere que haga, sólo que permanece bajo la impresión de que sus pensamientos se originan en su propia mente".
Por supuesto, esto es una revelación profunda, pero debe mantenerse en total secreto. “Se estaba divulgando a una Cosa información que ninguna Cosa debería tener jamás; la Cosa podría dar la información a otras Cosas, creando así una situación peligrosa”. Pero debido a la relación entre los Operadores y las Cosas, uno no se atreve a confiar el secreto a nadie más: “En lo que respecta a la apariencia superficial, los Operadores son idénticos a las Cosas. Nada sería capaz de distinguir a unos de otros...” Todo el mundo es un enemigo potencial. La lógica es hermética y se basa en datos empíricos sólidos.
Los operadores siempre serán más listos que las cosas. Son capaces de mirar dentro de la mente de las Cosas. Pero las Cosas prefieren creer que son independientes. Esto es un autoengaño voluntario y da rienda suelta a los operadores. Por tanto, las cosas están impotentes. Esta comprensión es el momento del colapso público, cuando llegan los hombres con batas blancas y se inicia una fase bastante diferente de la condición.
Ahora todo se filtra a través de los asesores internos, que son, por supuesto, Operadores, pero Operadores de los que la Cosa al menos es consciente, por lo que hasta cierto punto son dignos de confianza. Están a cargo internamente de su bombacha. Responden a todas las preguntas planteadas por fuentes externas. Ellos dirigen el siguiente movimiento. Explican el contexto de cada situación. Después de todo, son los únicos competentes para afrontar la realidad. ¿Quién podría discutir? Ciertamente no la desventurada Cosa que antes fue Barbara O'Brien.
Existen varios tipos de Operadores internos, cada uno con una función especializada y un alcance o rango sobre el cual pueden ejercer influencia. Actúan juntos como un ayuntamiento. Las discusiones entre ellos son facilitadas por un juez, que también puede sentenciar a los operadores a varios castigos por exceder los límites de la autoridad del operador, como por ejemplo ordenar a una cosa que mate a otra cosa. Desafortunadamente, este tipo de eventos suceden, pero al Operador se le dice en términos más estrictos que lo cancele. El destino de las Cosas involucradas no preocupa realmente a los Operadores.
Las cosas están motivadas por el dinero, que es un estándar objetivo y absoluto. Los operadores están motivados por el punto.
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