El Pionero
Alcalde y presidente de Fútbol Paco premium
Ferran Reverter,CEO del Barcelona, ha desgranado la más que complicada situación económica que se ha encontrado la junta dirigida por Joan Laporta. El CEO ha alertado este miércoles, en la presentación de la due diligence, de la gravedad de la situación que se encontraron al llegar a la entidad. "En marzo nos encontramos con patrimonio neto negativo, si fuera una SA sería una quiebra contable que supondría la disolución", así de contundente arrancó Reverter la comparecencia. Eso sí, ha dejado muy claro que no está en su agenda convertirse en una Sociedad Anónima Deportiva. "Hubo una gestión nefasta, improvisación total, se lanzan a un Espai Barça, la compra de jugadores de forma alocada...".
Hubo una gestión nefasta, improvisación total, se lanzan a un Espai Barça, la compra de jugadores de forma alocada...
Reverter
Además, ha desvelado que han encontrado actividades en las que quieren profundizar porque no lo ven claro. "Hemos hecho un Forensic del Espai Barça, departamento de compras y contratos de jugadores. Se hace para buscar pruebas de irregularidades en la gestión del club. Se acabará en los próximos días, máximo semanas", ha dicho. Una vez tengan este documento verán con los servicios jurídicos si se ha producido algún delito. "No sé si lo peor está por salir a la luz, lo único que sé es lo que explico tras la due diligence. Falta documentación y ellos deberán decir si hay indicio delictivos".
En marzo nos encontramos con patrimonio neto negativo, si fuera una SA sería una quiebra contable que supondría la disolución
Reverter
En la radiografía que ha realizado Reverter también ha explicado que había un flujo de caja operativo nulo que les dificultaba pagar las nóminas, había una deuda y compromisos futuros de 1.350 millones de euros que necesitaban un refinanciamiento urgente y las instalaciones estaba muy deterioradas. De hecho, ha relatado que no hubiesen podido abrir el Camp Nou a finales de la temporada pasada porque había más de 900 patologías en el estadio, 124 de ellas urgentes. "Desde abril de 2021, el Barcelona no tenía caja para seguir operando", ha aseverado.
Reverter también ha destacado incumplimiento de compromisos con bancos, ratios de la Liga, UEFA y Estatutos. "Esto nos limitó la inscripción de jugadores y el proyecto Espai Barça estaba infravalorado y con graves carencias". Ha desvelado que han encontrado pagos a periodistas.
Desde abril de 2021, el Barcelona no tenía caja para seguir operando
Reverter
Aumento de gastos
El CEO del Barcleona ha denunciado un gran crecimiento de los gastos. "Durante este periodo (2016 a 2020) los ingresos crecían un 30% y los gastos se dispararon el 55%. Cuando el Barça se tenía que preparar para el proyecto más grande de su historia ya perdía dinero", ha explicado. Esto se debía, al aumento de la masa salarial en un 61 por ciento, los gastos de gestión, en un 56 por ciento, el gasto financiero creciente y el impacto el bichito, que se tasa en 43 kilos en la 2019-20 y de 65, hasta marzo de 2021. En otro orden de cosas, explicó la operación Arthur-Pjanic costó al club unos 8,5 millones.
Hemos encontrado facturas que demuestran que hubo pago a periodistas
Reverter
El Barça fichaba jugadores sin saber si los podía pagar
Reverter
En cuanto a la masa salarial era del 471 millones de la 2017-18 y la actual, de 793. Pero, según el CEO, si hubiesen seguido la la misma línea, ésta sería de 835 millones de euros, un 108 por ciento. Esto ha ocurrido porque el Barcelona tenía tres de los cinco jugadores más caros de la historia, una política de salarios creciente y comisiones por intermediarios no habituales. "Lo normal es del 5 o 10, pero nunca entre el 20 y el 33 por ciento", ha desvelado.
"Las consecuencias de todo ellos ha sido un modelo deportivo no sostenible, masa salarial disparada, incremento de la deuda y dificultad para dar salida a los jugadores". Además, se ha referido a la pirámide invertida, con futbolistas veteranos con contratos largos y jóvenes, con vínculos muy cortos.
Lo normal en comisiones son del 5 o 10, pero nunca entre el 20 y el 33 por ciento
Reverter
Facturas troceadas
En cuanto a la mala gestión, ha puesto como ejemplo el fichaje de Griezmann, que se dieron cuenta de que no podían ficharlo la misma noche que iba firmar y buscaron un fondo para hacer un 'factoring', que tiene comisiones de apertura. Coutinho, por su parte, costó 16,6 millones más. "Se compraban jugadores sin saber si se podían pagar", ha desvelado. "No había planificación".
Hay un incremento de deuda entre 2017 y marzo de 2021 de más de 500 millones que nunca pasó por la Asamblea
Reverter
Reverter también se ha referido al tema de trocear las facturas y ha explicado que se produce por dos motivos: para evitar el control (como I3Ventures o el Espai Barça) y también por un tema de operativa.
"Hay un incremento de deuda entre 2017 y marzo de 2021 de más de 500 millones que nunca pasó por la Asamblea", ha aseverado. "La deuda financiera neta se ha incrementado desde el 30 de junio de 2018 a marzo del 2021 en 514 kilos, situándolo en 673. Durante dos años y medio el Barça solo generó un millón de euros para pagar toda la inversión, todo lo que se hizo fue a crédito".
actuaciones
Reverter ha explicado que han hecho un plan de viabilidad y, por ello, han obtenido el crédito. También han implementado medidas de ahorro muy radicales como el gasto de jugadores a 155 millones, han cambiado la estructura financiera que ha pasado de corto a largo plazo. Han logrado un crédito de 595 millones de euros a un tipo de interés medio de 1,98 por ciento a 10 años... También han arreglado las instalaciones con una inversión de 1,8 millones de euros, aunque necesitarían 23 y han cambiado los campos de entrenamiento de la Ciudad Deportiva. "El número 7 puede provocar lesiones. Hemos cambiado el 4,5 y 6". Por último, han revisado y actualizado el proyecto y formulado una nueva propuesta de financiamiento de la Asamblea a 17 de octubre para el Espai Barça
www.marca.com
Hubo una gestión nefasta, improvisación total, se lanzan a un Espai Barça, la compra de jugadores de forma alocada...
Reverter
Además, ha desvelado que han encontrado actividades en las que quieren profundizar porque no lo ven claro. "Hemos hecho un Forensic del Espai Barça, departamento de compras y contratos de jugadores. Se hace para buscar pruebas de irregularidades en la gestión del club. Se acabará en los próximos días, máximo semanas", ha dicho. Una vez tengan este documento verán con los servicios jurídicos si se ha producido algún delito. "No sé si lo peor está por salir a la luz, lo único que sé es lo que explico tras la due diligence. Falta documentación y ellos deberán decir si hay indicio delictivos".
En marzo nos encontramos con patrimonio neto negativo, si fuera una SA sería una quiebra contable que supondría la disolución
Reverter
En la radiografía que ha realizado Reverter también ha explicado que había un flujo de caja operativo nulo que les dificultaba pagar las nóminas, había una deuda y compromisos futuros de 1.350 millones de euros que necesitaban un refinanciamiento urgente y las instalaciones estaba muy deterioradas. De hecho, ha relatado que no hubiesen podido abrir el Camp Nou a finales de la temporada pasada porque había más de 900 patologías en el estadio, 124 de ellas urgentes. "Desde abril de 2021, el Barcelona no tenía caja para seguir operando", ha aseverado.
Reverter también ha destacado incumplimiento de compromisos con bancos, ratios de la Liga, UEFA y Estatutos. "Esto nos limitó la inscripción de jugadores y el proyecto Espai Barça estaba infravalorado y con graves carencias". Ha desvelado que han encontrado pagos a periodistas.
Desde abril de 2021, el Barcelona no tenía caja para seguir operando
Reverter
Aumento de gastos
El CEO del Barcleona ha denunciado un gran crecimiento de los gastos. "Durante este periodo (2016 a 2020) los ingresos crecían un 30% y los gastos se dispararon el 55%. Cuando el Barça se tenía que preparar para el proyecto más grande de su historia ya perdía dinero", ha explicado. Esto se debía, al aumento de la masa salarial en un 61 por ciento, los gastos de gestión, en un 56 por ciento, el gasto financiero creciente y el impacto el bichito, que se tasa en 43 kilos en la 2019-20 y de 65, hasta marzo de 2021. En otro orden de cosas, explicó la operación Arthur-Pjanic costó al club unos 8,5 millones.
Hemos encontrado facturas que demuestran que hubo pago a periodistas
Reverter
El Barça fichaba jugadores sin saber si los podía pagar
Reverter
En cuanto a la masa salarial era del 471 millones de la 2017-18 y la actual, de 793. Pero, según el CEO, si hubiesen seguido la la misma línea, ésta sería de 835 millones de euros, un 108 por ciento. Esto ha ocurrido porque el Barcelona tenía tres de los cinco jugadores más caros de la historia, una política de salarios creciente y comisiones por intermediarios no habituales. "Lo normal es del 5 o 10, pero nunca entre el 20 y el 33 por ciento", ha desvelado.
"Las consecuencias de todo ellos ha sido un modelo deportivo no sostenible, masa salarial disparada, incremento de la deuda y dificultad para dar salida a los jugadores". Además, se ha referido a la pirámide invertida, con futbolistas veteranos con contratos largos y jóvenes, con vínculos muy cortos.
Lo normal en comisiones son del 5 o 10, pero nunca entre el 20 y el 33 por ciento
Reverter
Facturas troceadas
En cuanto a la mala gestión, ha puesto como ejemplo el fichaje de Griezmann, que se dieron cuenta de que no podían ficharlo la misma noche que iba firmar y buscaron un fondo para hacer un 'factoring', que tiene comisiones de apertura. Coutinho, por su parte, costó 16,6 millones más. "Se compraban jugadores sin saber si se podían pagar", ha desvelado. "No había planificación".
Hay un incremento de deuda entre 2017 y marzo de 2021 de más de 500 millones que nunca pasó por la Asamblea
Reverter
Reverter también se ha referido al tema de trocear las facturas y ha explicado que se produce por dos motivos: para evitar el control (como I3Ventures o el Espai Barça) y también por un tema de operativa.
"Hay un incremento de deuda entre 2017 y marzo de 2021 de más de 500 millones que nunca pasó por la Asamblea", ha aseverado. "La deuda financiera neta se ha incrementado desde el 30 de junio de 2018 a marzo del 2021 en 514 kilos, situándolo en 673. Durante dos años y medio el Barça solo generó un millón de euros para pagar toda la inversión, todo lo que se hizo fue a crédito".
actuaciones
Reverter ha explicado que han hecho un plan de viabilidad y, por ello, han obtenido el crédito. También han implementado medidas de ahorro muy radicales como el gasto de jugadores a 155 millones, han cambiado la estructura financiera que ha pasado de corto a largo plazo. Han logrado un crédito de 595 millones de euros a un tipo de interés medio de 1,98 por ciento a 10 años... También han arreglado las instalaciones con una inversión de 1,8 millones de euros, aunque necesitarían 23 y han cambiado los campos de entrenamiento de la Ciudad Deportiva. "El número 7 puede provocar lesiones. Hemos cambiado el 4,5 y 6". Por último, han revisado y actualizado el proyecto y formulado una nueva propuesta de financiamiento de la Asamblea a 17 de octubre para el Espai Barça
Reverter: "Si el Barça fuese una Sociedad Anónima, estaría en situación de disolución"
Ferran Reverter, CEO del Barcelona, ha desgranado la más que complicada situación económica que se ha encontrado la junta dirigida por Joan Laporta. El CEO ha alertado este miércol
