Icibatreuh
Madmaxista
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Esto también vendrá bien a los hinjenieros que pululan por el foro.
Resumen:
En una fila de boy scouts por el monte, la fila anda a la velocidad que va el niño más gordito y lento.
Para que esa fila vaya rápido tienes que poner a ese niño el primero, le tienes que llevar la mochila y le tienes que ayudar para que nunca se pare
" A través de la lectura de un extracto del libro de Eliyahu M. Goldratt “La meta. Un proceso de mejora continua”, pude comprender muchas de las situaciones que se pueden vivir a diario en cualquier línea de producción.
El autor usa como ejemplo una excursión de scouts para evidenciar las situaciones que se pueden presentar en cualquier línea de producción. En la excursión participaron Dave y 15 compañeros más. El guía de dicha excursión era Rogo, el padre de Dave. En un principio Rogo determinó que todos debían ir a una velocidad media de 2 millas por hora para en 5 horas poder cubrir las 10 millas hasta llegar al Barranco del Diablo.
Mientras avanzaban Rogo se dio cuenta de que habían huecos entre los scouts debido a que algunos iban más rápido que otros, pero debido a que no podían alterar el orden, es decir, no podían pasar al compañero que le seguía, cada vez que alguien caminaba más despacio que el que le seguía la fila crecía.
La excursión era un conjunto de sucesos dependientes en combinación con fluctuaciones estadísticas; cada uno de los scouts fluctuaba en su velocidad, unas veces por encima, otras por debajo. Pero la posibilidad de superar la velocidad media estaba limitada por todos y cada uno de ellos.
El cuello de botella es el recurso que tiene el tiempo de ciclo más largo, de todos lo que intervienen en el proceso. En la excursión, el cuello de botella era Herbie ya que era el que más lento iba de todos los scouts. En un principio Herbie estaba casi al final de la fila, por lo que solo restrasaba a los que estaban detrás de el, pero la distancia entre él y el primero de la fila se hacia cada vez mas larga.
Después del Almuerzo Herbie decidió irse al final de la cola y los scouts se las arreglaron de forma que nadie limitaba la marcha de nadie. El orden en que se colocaron situaba al chico más rápido a la cabeza y al más lento (Herbie) en la cola. ¿Qué pasó? La longitud de la fila se fue ensanchando más y más rápidamente que nunca. Los huecos entre los chicos aumentaron. Esto no es una buena solución. Esto se puede comparar con una fabrica, si se sitúan los recursos de esta manera (los más rápido a la cabeza y el más lento de último) veremos que lo único que lograremos es aumentar el inventario y la capacidad de producción de la línea completa seguirá siendo la misma ya que no se ha tomado ninguna medida para reducir el tiempo del recurso cuello de botella, lo único que se hecho es colocar al recurso cuello de botella al final de la línea.
Debido al crecimiento del inventario, los ingresos de todo el sistema disminuyen. En general, si el inventario sube, los ingresos bajan. Y, probablemente, los gastos de operación también suben, si hay un coste asociado al almacenamiento del inventario. Dicho esto considero que los almacenes no son una buena solución para la gestión de la producción.
En la excursión, al adoptar
la medida descrita anteriormente se demostró que Herbie seguía andando a su propio paso y seguía siendo el único que determinaba la marcha del grupo en su conjunto por ser el que iba más lento. Por lo que esta medida no es la adecuada, con esta solo se logró aumentar la longitud de la fila y mucho más rápido que antes. En general, Herbie es quien tenía la menor capacidad para caminar. En última instancia, es él quien determinaba la velocidad del grupo.
Al darse cuenta de la situación, Rogo decidió invertir el orden de la fila y puso a Herbie de primero. ¿Qué sucedió? La fila permaneció compacta y debido que no se podía pasar al compañero que iba delante aunque se quisiera ir más rápido no se podía porque Herbie determinaba la velocidad del grupo. Comparado con una fabrica, con una medida de este tipo se lograría que no hubiera inventario.
Considero que esta medida tomada fue adecuada ya que se logró mantener la fila compactada, pero esta medida sóla no es lo ideal, se debe combinar con buscar también la manera de aumentar la capacidad del recurso cuello de botella, para poder aprovechar la capacidad de los demás recursos y por ende aumentar la capacidad del sistema, tal y como sucedió luego.
Los scouts se dieron cuenta que para ir más rápido tenían que encontrar un medio para que Herbie se apresure, tal y como sucede en una fábrica que si se quiere tener mayor capacidad de producción en una línea se debe buscar la manera de reducir el tiempo del recurso cuello de botella.
En la excursión, se determinó que la causa por la cual Herbie iba lento era por el peso de su mochila. Al tomar la medida de entre todos ayudarlo a llevar las cosas de su mochila, Herbie pudo hacer mejor tu trabajo al frente de la fila y por ende ir más rápido.
Esta medida es la que se debe adoptar en una línea de producción cualquiera que sea, siempre se debe atacar el recurso cuello de botella buscando reducir su tiempo.
Saludos,
Miguel Cruz
Resumen:
En una fila de boy scouts por el monte, la fila anda a la velocidad que va el niño más gordito y lento.
Para que esa fila vaya rápido tienes que poner a ese niño el primero, le tienes que llevar la mochila y le tienes que ayudar para que nunca se pare
" A través de la lectura de un extracto del libro de Eliyahu M. Goldratt “La meta. Un proceso de mejora continua”, pude comprender muchas de las situaciones que se pueden vivir a diario en cualquier línea de producción.
El autor usa como ejemplo una excursión de scouts para evidenciar las situaciones que se pueden presentar en cualquier línea de producción. En la excursión participaron Dave y 15 compañeros más. El guía de dicha excursión era Rogo, el padre de Dave. En un principio Rogo determinó que todos debían ir a una velocidad media de 2 millas por hora para en 5 horas poder cubrir las 10 millas hasta llegar al Barranco del Diablo.
Mientras avanzaban Rogo se dio cuenta de que habían huecos entre los scouts debido a que algunos iban más rápido que otros, pero debido a que no podían alterar el orden, es decir, no podían pasar al compañero que le seguía, cada vez que alguien caminaba más despacio que el que le seguía la fila crecía.
La excursión era un conjunto de sucesos dependientes en combinación con fluctuaciones estadísticas; cada uno de los scouts fluctuaba en su velocidad, unas veces por encima, otras por debajo. Pero la posibilidad de superar la velocidad media estaba limitada por todos y cada uno de ellos.
El cuello de botella es el recurso que tiene el tiempo de ciclo más largo, de todos lo que intervienen en el proceso. En la excursión, el cuello de botella era Herbie ya que era el que más lento iba de todos los scouts. En un principio Herbie estaba casi al final de la fila, por lo que solo restrasaba a los que estaban detrás de el, pero la distancia entre él y el primero de la fila se hacia cada vez mas larga.
Después del Almuerzo Herbie decidió irse al final de la cola y los scouts se las arreglaron de forma que nadie limitaba la marcha de nadie. El orden en que se colocaron situaba al chico más rápido a la cabeza y al más lento (Herbie) en la cola. ¿Qué pasó? La longitud de la fila se fue ensanchando más y más rápidamente que nunca. Los huecos entre los chicos aumentaron. Esto no es una buena solución. Esto se puede comparar con una fabrica, si se sitúan los recursos de esta manera (los más rápido a la cabeza y el más lento de último) veremos que lo único que lograremos es aumentar el inventario y la capacidad de producción de la línea completa seguirá siendo la misma ya que no se ha tomado ninguna medida para reducir el tiempo del recurso cuello de botella, lo único que se hecho es colocar al recurso cuello de botella al final de la línea.
Debido al crecimiento del inventario, los ingresos de todo el sistema disminuyen. En general, si el inventario sube, los ingresos bajan. Y, probablemente, los gastos de operación también suben, si hay un coste asociado al almacenamiento del inventario. Dicho esto considero que los almacenes no son una buena solución para la gestión de la producción.
En la excursión, al adoptar
la medida descrita anteriormente se demostró que Herbie seguía andando a su propio paso y seguía siendo el único que determinaba la marcha del grupo en su conjunto por ser el que iba más lento. Por lo que esta medida no es la adecuada, con esta solo se logró aumentar la longitud de la fila y mucho más rápido que antes. En general, Herbie es quien tenía la menor capacidad para caminar. En última instancia, es él quien determinaba la velocidad del grupo.
Al darse cuenta de la situación, Rogo decidió invertir el orden de la fila y puso a Herbie de primero. ¿Qué sucedió? La fila permaneció compacta y debido que no se podía pasar al compañero que iba delante aunque se quisiera ir más rápido no se podía porque Herbie determinaba la velocidad del grupo. Comparado con una fabrica, con una medida de este tipo se lograría que no hubiera inventario.
Considero que esta medida tomada fue adecuada ya que se logró mantener la fila compactada, pero esta medida sóla no es lo ideal, se debe combinar con buscar también la manera de aumentar la capacidad del recurso cuello de botella, para poder aprovechar la capacidad de los demás recursos y por ende aumentar la capacidad del sistema, tal y como sucedió luego.
Los scouts se dieron cuenta que para ir más rápido tenían que encontrar un medio para que Herbie se apresure, tal y como sucede en una fábrica que si se quiere tener mayor capacidad de producción en una línea se debe buscar la manera de reducir el tiempo del recurso cuello de botella.
En la excursión, se determinó que la causa por la cual Herbie iba lento era por el peso de su mochila. Al tomar la medida de entre todos ayudarlo a llevar las cosas de su mochila, Herbie pudo hacer mejor tu trabajo al frente de la fila y por ende ir más rápido.
Esta medida es la que se debe adoptar en una línea de producción cualquiera que sea, siempre se debe atacar el recurso cuello de botella buscando reducir su tiempo.
Saludos,
Miguel Cruz
