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Las políticas acerca de justicia racial se han puesto al rojo vivo, y a las grandes empresas les resulta difícil no caer en el fuego y quemarse. El 25 de marzo, el gobernador de Georgia, Brian Kemp, promulgó la ley SB202, un enorme proyecto de ley que altera las normas de votación, entre otras cosas, reduciendo el número de buzones para votar de manera ausente (o a domicilio) y el número de horas en que están disponibles, convirtiendo asimismo en un delito que los ciudadanos de a pie repartan agua a los votantes que esperan en las largas colas para votar y permitiendo a la legislatura estatal anular las juntas electorales del condado a voluntad.
Las grandes empresas de Atlanta, Coca-Cola y Delta, trataron de evitar verse envueltas en la refriega, creyendo que con trabajar entre bastidores y hacer declaraciones generales de apoyo al "aumento de la participación de los votantes" sería suficiente. Pero se enfrentaron casi inmediatamente a las amenazas de boicot de los activistas. Y el 31 de marzo, un grupo de ejecutivos neցros publicó un anuncio a toda página en el New York Times condenando la ley de Georgia por restringir las oportunidades de voto, que recaerá especialmente en la gente de tonalidad. En ese momento, Coca-Cola y Delta dieron marcha atrás y decidieron hacer fuertes declaraciones públicas condenando la SB202 como "inaceptable" porque "dificultaría el voto de la gente, no lo facilitaría".
Los datos demuestran que el fraude electoral es insignificante, en torno al 0,0025% de los votos emitidos. En un país con unos 150 millones de votantes, eso supone unos 3.750 votos, lo que no es suficiente para cambiar el resultado de unas elecciones presidenciales, incluso si todos los votos fraudulentos se produjeran en un solo estado.
Lo más preocupante es que menos de la mitad de los estadounidenses con derecho a voto lo hacen realmente. El índice de participación electoral estadounidense ocupa el puesto 24 de los 35 países de la OCDE. La carta de los ejecutivos neցros nos recuerda que la principal preocupación no es que vote demasiada gente, sino que lo haga muy poca. Creen que la ley SB202 de Georgia va en la dirección equivocada. Se trata de hombres y mujeres que han logrado distinguirse en el mundo de los negocios a pesar de los numerosos desafíos sistémicos a los que se enfrentan los estadounidenses de raza de color en nuestros sistemas empresariales y políticos. Hablan con una voz poderosa e informada, y es un mérito de Coca-Cola y Delta que hayan atendido la llamada de sus colegas neցros.
Tanto si las empresas se sienten cómodas como si no, estamos asistiendo al inicio de la Era de la Responsabilidad Política Corporativa (RPC). Por mucho que las empresas quisieran evitar arriesgarse en el recalentado y polarizado entorno político estadounidense, simplemente no pueden seguir haciéndolo. En Estados Unidos, y cada vez más en el extranjero, los dirigentes de las empresas son criticados si adoptan una postura en cuestiones políticas y criticados si permanecen en silencio. Con el paso del tiempo, las empresas han aceptado las expectativas de responsabilidad social corporativa (RSC), incluida la rendición de cuentas sobre sus cadenas de suministro. Más recientemente, han reconocido la necesidad de crear valor para todas las partes interesadas, y muchas se están comprometiendo con un propósito corporativo que va más allá de la simple maximización de sus pagos a los accionistas. El siguiente paso lógico es que se espera que las empresas integren ese propósito en cualquier actividad política, así como en sus operaciones.
Para las empresas que quieren evitar que se les pille desprevenidas, como ocurrió inicialmente con Coca-Cola y Delta en Georgia, su único recurso es ser más inteligentes y tener más principios sobre si participar en actividades políticas y cómo hacerlo. Deben tener más claro lo que defienden, y deben estar preparados y ser capaces de articularlo en la arena pública. Disponer de un conjunto claro de principios que guíen la participación política preparará a las empresas para reconocer cuándo deben intervenir para proteger las instituciones fundacionales y los derechos individuales, y cuándo deben dar un paso atrás y permitir que la sociedad civil delibere sin influencias indebidas.
Un buen punto de partida es garantizar la coherencia entre los compromisos de RSE de una empresa y su estrategia de influencia política. Gran parte de las empresas estadounidenses se comprometieron con la diversidad, la equidad y la inclusión en respuesta al movimiento Black Lives Matter. El voto es una parte crucial de la equidad y la inclusión, y las empresas tienen un valioso papel que desempeñar en el apoyo a las políticas que amplían el derecho de voto y se oponen a las que lo restringen. El derecho al voto es visto por algunos como un juego de ganar/perder, y no es de extrañar que en un conflicto destructivo, los bandos enfrentados se opongan a cualquier idea si viene del otro lado. Es entonces cuando un "tercer bando" -que ve la oportunidad y el potencial de un todo que es mayor que la suma de las partes- puede defender principios más amplios y opciones valientes.
Para bien o para mal, ahora que las encuestas públicas muestran que los ejecutivos de las empresas son más confiables que los políticos (aunque la confianza en todas las instituciones ha disminuido), corresponde a los líderes corporativos ayudar a reconstruir los cimientos de nuestras instituciones antes de que se deshilachen sin remedio. Tal y como reconoció Microsoft con el lanzamiento de su iniciativa Democracy Forward, existe una necesidad crítica de invertir en la preservación y promoción de la democracia representativa y sus instituciones fundacionales.
La Era de la Responsabilidad Política Compartida (RPC) va a requerir un papel más proactivo de lo que la mayoría de los líderes empresariales han pensado históricamente que era su trabajo. Están preocupados, con razón, por parecer políticamente partidistas en un mundo que se ha vuelto hiperpartidista. Después de todo, algunos expertos conservadores se apresuraron a acusar a las empresas que apoyaban a los ejecutivos neցros de respaldar una "Gran Mentira" liberal, como si defender el derecho al voto fuera equivalente a las afirmaciones infundadas del "robo" -descartadas en más de 50 demandas- que culminaron en el ataque al Capitolio de Estados Unidos el 6 de enero. Para no perder el rumbo ante tales vientos, las empresas deben basar su compromiso político en el apoyo a principios fundamentales, no a ideologías políticas.
La buena noticia es que esos principios existen. Muchas empresas ya han empezado a entenderlos, ya que han trabajado para articular un propósito corporativo mayor que la maximización de los beneficios. Principios como la sostenibilidad; una perspectiva a largo plazo; el apoyo a instituciones inclusivas, responsables y participativas; y la igualdad de oportunidades para todos, independientemente de la raza, el género, la religión o la sexualidad. Principios como la imparcialidad de los procesos políticos que eliminan la manipulación y garantizan la igualdad de representación, independientemente del partido político al que se apoye. No hace falta mirar más allá de los Objetivos de Desarrollo Sostenible de las Naciones Unidas, que muchas empresas ya se han comprometido a apoyar.
Los políticos deben dejar de utilizar su poder para elegir a sus votantes y, en su lugar, proponer ideas que convenzan a la mayoría de los votantes para que les elijan a ellos. En estos tiempos polarizados, los líderes empresariales están llamados a defender la igualdad de oportunidades y un sistema de representación que honre a todas las voces por igual, independientemente de la raza. Se trata de principios fáciles de explicar a los estadounidenses y que son esenciales para reconstruir la confianza en nuestro sistema político.
El derecho al voto es sólo el comienzo. Las empresas tendrán que jugar el tercer papel en una serie de cuestiones que se avecinan, desde el cambio climático hasta la privacidad, la educación, la justicia social y las oportunidades económicas. Para cada uno de estos temas, las empresas pueden esperar ser presionadas para desarrollar sus estrategias de responsabilidad política corporativa. Los líderes con visión de futuro aprovecharán esta oportunidad para practicar.
Las grandes empresas de Atlanta, Coca-Cola y Delta, trataron de evitar verse envueltas en la refriega, creyendo que con trabajar entre bastidores y hacer declaraciones generales de apoyo al "aumento de la participación de los votantes" sería suficiente. Pero se enfrentaron casi inmediatamente a las amenazas de boicot de los activistas. Y el 31 de marzo, un grupo de ejecutivos neցros publicó un anuncio a toda página en el New York Times condenando la ley de Georgia por restringir las oportunidades de voto, que recaerá especialmente en la gente de tonalidad. En ese momento, Coca-Cola y Delta dieron marcha atrás y decidieron hacer fuertes declaraciones públicas condenando la SB202 como "inaceptable" porque "dificultaría el voto de la gente, no lo facilitaría".
Los datos demuestran que el fraude electoral es insignificante, en torno al 0,0025% de los votos emitidos. En un país con unos 150 millones de votantes, eso supone unos 3.750 votos, lo que no es suficiente para cambiar el resultado de unas elecciones presidenciales, incluso si todos los votos fraudulentos se produjeran en un solo estado.
Lo más preocupante es que menos de la mitad de los estadounidenses con derecho a voto lo hacen realmente. El índice de participación electoral estadounidense ocupa el puesto 24 de los 35 países de la OCDE. La carta de los ejecutivos neցros nos recuerda que la principal preocupación no es que vote demasiada gente, sino que lo haga muy poca. Creen que la ley SB202 de Georgia va en la dirección equivocada. Se trata de hombres y mujeres que han logrado distinguirse en el mundo de los negocios a pesar de los numerosos desafíos sistémicos a los que se enfrentan los estadounidenses de raza de color en nuestros sistemas empresariales y políticos. Hablan con una voz poderosa e informada, y es un mérito de Coca-Cola y Delta que hayan atendido la llamada de sus colegas neցros.
Tanto si las empresas se sienten cómodas como si no, estamos asistiendo al inicio de la Era de la Responsabilidad Política Corporativa (RPC). Por mucho que las empresas quisieran evitar arriesgarse en el recalentado y polarizado entorno político estadounidense, simplemente no pueden seguir haciéndolo. En Estados Unidos, y cada vez más en el extranjero, los dirigentes de las empresas son criticados si adoptan una postura en cuestiones políticas y criticados si permanecen en silencio. Con el paso del tiempo, las empresas han aceptado las expectativas de responsabilidad social corporativa (RSC), incluida la rendición de cuentas sobre sus cadenas de suministro. Más recientemente, han reconocido la necesidad de crear valor para todas las partes interesadas, y muchas se están comprometiendo con un propósito corporativo que va más allá de la simple maximización de sus pagos a los accionistas. El siguiente paso lógico es que se espera que las empresas integren ese propósito en cualquier actividad política, así como en sus operaciones.
Para las empresas que quieren evitar que se les pille desprevenidas, como ocurrió inicialmente con Coca-Cola y Delta en Georgia, su único recurso es ser más inteligentes y tener más principios sobre si participar en actividades políticas y cómo hacerlo. Deben tener más claro lo que defienden, y deben estar preparados y ser capaces de articularlo en la arena pública. Disponer de un conjunto claro de principios que guíen la participación política preparará a las empresas para reconocer cuándo deben intervenir para proteger las instituciones fundacionales y los derechos individuales, y cuándo deben dar un paso atrás y permitir que la sociedad civil delibere sin influencias indebidas.
Un buen punto de partida es garantizar la coherencia entre los compromisos de RSE de una empresa y su estrategia de influencia política. Gran parte de las empresas estadounidenses se comprometieron con la diversidad, la equidad y la inclusión en respuesta al movimiento Black Lives Matter. El voto es una parte crucial de la equidad y la inclusión, y las empresas tienen un valioso papel que desempeñar en el apoyo a las políticas que amplían el derecho de voto y se oponen a las que lo restringen. El derecho al voto es visto por algunos como un juego de ganar/perder, y no es de extrañar que en un conflicto destructivo, los bandos enfrentados se opongan a cualquier idea si viene del otro lado. Es entonces cuando un "tercer bando" -que ve la oportunidad y el potencial de un todo que es mayor que la suma de las partes- puede defender principios más amplios y opciones valientes.
Para bien o para mal, ahora que las encuestas públicas muestran que los ejecutivos de las empresas son más confiables que los políticos (aunque la confianza en todas las instituciones ha disminuido), corresponde a los líderes corporativos ayudar a reconstruir los cimientos de nuestras instituciones antes de que se deshilachen sin remedio. Tal y como reconoció Microsoft con el lanzamiento de su iniciativa Democracy Forward, existe una necesidad crítica de invertir en la preservación y promoción de la democracia representativa y sus instituciones fundacionales.
La Era de la Responsabilidad Política Compartida (RPC) va a requerir un papel más proactivo de lo que la mayoría de los líderes empresariales han pensado históricamente que era su trabajo. Están preocupados, con razón, por parecer políticamente partidistas en un mundo que se ha vuelto hiperpartidista. Después de todo, algunos expertos conservadores se apresuraron a acusar a las empresas que apoyaban a los ejecutivos neցros de respaldar una "Gran Mentira" liberal, como si defender el derecho al voto fuera equivalente a las afirmaciones infundadas del "robo" -descartadas en más de 50 demandas- que culminaron en el ataque al Capitolio de Estados Unidos el 6 de enero. Para no perder el rumbo ante tales vientos, las empresas deben basar su compromiso político en el apoyo a principios fundamentales, no a ideologías políticas.
La buena noticia es que esos principios existen. Muchas empresas ya han empezado a entenderlos, ya que han trabajado para articular un propósito corporativo mayor que la maximización de los beneficios. Principios como la sostenibilidad; una perspectiva a largo plazo; el apoyo a instituciones inclusivas, responsables y participativas; y la igualdad de oportunidades para todos, independientemente de la raza, el género, la religión o la sexualidad. Principios como la imparcialidad de los procesos políticos que eliminan la manipulación y garantizan la igualdad de representación, independientemente del partido político al que se apoye. No hace falta mirar más allá de los Objetivos de Desarrollo Sostenible de las Naciones Unidas, que muchas empresas ya se han comprometido a apoyar.
Los políticos deben dejar de utilizar su poder para elegir a sus votantes y, en su lugar, proponer ideas que convenzan a la mayoría de los votantes para que les elijan a ellos. En estos tiempos polarizados, los líderes empresariales están llamados a defender la igualdad de oportunidades y un sistema de representación que honre a todas las voces por igual, independientemente de la raza. Se trata de principios fáciles de explicar a los estadounidenses y que son esenciales para reconstruir la confianza en nuestro sistema político.
El derecho al voto es sólo el comienzo. Las empresas tendrán que jugar el tercer papel en una serie de cuestiones que se avecinan, desde el cambio climático hasta la privacidad, la educación, la justicia social y las oportunidades económicas. Para cada uno de estos temas, las empresas pueden esperar ser presionadas para desarrollar sus estrategias de responsabilidad política corporativa. Los líderes con visión de futuro aprovecharán esta oportunidad para practicar.
