el_cirujanoborrado
Guest
Buenas,
Yo no tengo ningún negocio, aún estudio, pero me interesa el tema en el sentido del aprendizaje. Para ser excelente en un campo (informático, ajedrecista, médico...) se necesitan al menos 10.000 horas acumuladas de trabajo dedicado. Este concepto lo elabora e investiga el Dr. K.A. Ericsson ( Dr. K. Anders Ericsson | Psychology at Florida State University ). La ciencia del rendimiento excelente ya lleva varias décadas siendo explorada, y junto con las teorías del aprendizaje, pueden ayudarle a uno muchísimo. Se basa en la pregunta: ¿Qué hace a unos ser excelentes en su campo, mientras otros son mediocres? Haciendo síntesis, no es ni los genes, ni el CI, ni la suerte: es la práctica deliberada y su acumulación la clave. Esta se basa por una serie de características definidas.
Sin embargo, yo me pregunto: ¿cómo se podría aplicar la ciencia del rendimiento excelente a la empresarialidad? Es decir, ¿qué diferencia a un empresario de éxito de otro que fracasa? Es algo interesante de investigar. Supongo que si se aplica el trabajo dedicado, sería parecido a esto:
1) alta motivación y concentración.
2) objetivos claramente definidos para aprender (ej: saber buscar clientes, etc).
3) Nivel apropiado de dificultad.
4) Información rigurosa y fiable de cómo lo has hecho (lo más rápido: he conseguido el cliente?).
5) "Profesores" o expertos que ya han pasado por tu situación y te dicen el error que estás cometiendo rápidamente.
6) Corregir rápidamente el error, y repetir hasta conseguir el nivel deseado.
7) Avanzar hacia el siguiente objetivo.
Idealmente las escuelas de negocios deberían de servir para esto (supongo), pero no sé si son más bien un nido de powerpointistas niños de papá.
A simple vista me parece complicado aplicar los principios del trabajo dedicado para volverte un excelente empresario. Más que nada porque la información de si lo haces bien o mal puede jorobarte vivo (no como practicar un tiro de baloncesto), y además no tienes un maestro encima de ti para decirte qué estás haciendo mal.
Es decir, que la vía de aprender del propio error es arriesgada y muy costosa económicamente para llegar a ser un empresario de éxito. Quizás aprender de los errores ajenos y obtener toda la información posible de gente que haya pasado por tu situación sea el punto de inicio...
Además, hay que tener en cuenta que, por definición, un negocio es algo dinámico, en constante movimiento. La dimensión del tiempo a la hora de pillar la oportunidad empresarial será esencial, digo yo.
Yo no tengo ningún negocio, aún estudio, pero me interesa el tema en el sentido del aprendizaje. Para ser excelente en un campo (informático, ajedrecista, médico...) se necesitan al menos 10.000 horas acumuladas de trabajo dedicado. Este concepto lo elabora e investiga el Dr. K.A. Ericsson ( Dr. K. Anders Ericsson | Psychology at Florida State University ). La ciencia del rendimiento excelente ya lleva varias décadas siendo explorada, y junto con las teorías del aprendizaje, pueden ayudarle a uno muchísimo. Se basa en la pregunta: ¿Qué hace a unos ser excelentes en su campo, mientras otros son mediocres? Haciendo síntesis, no es ni los genes, ni el CI, ni la suerte: es la práctica deliberada y su acumulación la clave. Esta se basa por una serie de características definidas.
Sin embargo, yo me pregunto: ¿cómo se podría aplicar la ciencia del rendimiento excelente a la empresarialidad? Es decir, ¿qué diferencia a un empresario de éxito de otro que fracasa? Es algo interesante de investigar. Supongo que si se aplica el trabajo dedicado, sería parecido a esto:
1) alta motivación y concentración.
2) objetivos claramente definidos para aprender (ej: saber buscar clientes, etc).
3) Nivel apropiado de dificultad.
4) Información rigurosa y fiable de cómo lo has hecho (lo más rápido: he conseguido el cliente?).
5) "Profesores" o expertos que ya han pasado por tu situación y te dicen el error que estás cometiendo rápidamente.
6) Corregir rápidamente el error, y repetir hasta conseguir el nivel deseado.
7) Avanzar hacia el siguiente objetivo.
Idealmente las escuelas de negocios deberían de servir para esto (supongo), pero no sé si son más bien un nido de powerpointistas niños de papá.
A simple vista me parece complicado aplicar los principios del trabajo dedicado para volverte un excelente empresario. Más que nada porque la información de si lo haces bien o mal puede jorobarte vivo (no como practicar un tiro de baloncesto), y además no tienes un maestro encima de ti para decirte qué estás haciendo mal.
Es decir, que la vía de aprender del propio error es arriesgada y muy costosa económicamente para llegar a ser un empresario de éxito. Quizás aprender de los errores ajenos y obtener toda la información posible de gente que haya pasado por tu situación sea el punto de inicio...
Además, hay que tener en cuenta que, por definición, un negocio es algo dinámico, en constante movimiento. La dimensión del tiempo a la hora de pillar la oportunidad empresarial será esencial, digo yo.
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y me cascan 6.000 leureles.