Negocios fracasados. Cuéntanos tu fracaso empresarial

Estado
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Muchas gracia por tu aporte enladrillador, se agradecen experiencias reales y sensatas.
 
desenladrillador dijo:
Hilo necesario. No me explico por qué no tiene más éxito.

CASO 1. Con una socia hicimos una tirada de una obra gráfica. Financiamos la producción a medias pero gestioné la búsqueda del proveedor y optimicé los materiales/tiempos/procesos. La obra era mía y la socia se iba a encargar de su venta. Aseguraba que siempre había sido una vendedora excepcional y que yo no sabía lo que ella era capaz de hacer con un teléfono. Cuando llegó el momento de ponerse a vender vio que no era fácil colocar la mercancía. Se puso nerviosa, me espetó un "no me presiones" y aunque le elaboré una base de datos de posibles clientes no hubo manera. Me jodió el ordenador que le presté y al final me tuve que comer la mercancía.

Fui personalmente a una feria, la obra gustó. Coloqué stock a un distribuidor y amorticé, menos mal, la inversión. Ahora tengo cajas de producto sin vender en mi armario. Conozco mis flaquezas y no soy un buen vendedor. No me veo capaz de colocar el resto.

CONCLUSIÓN: No te fies de la gente que se sobrecualifica sin pruebas.

CASO 2. Estudio de diseño y publicidad. Se diseña la marca, la estrategia de empresa, de captación y fidelización. Parece factible. Mucho trabajo pero riesgo asumible y realista. El nicho de mercado lo conocíamos bien y teníamos experiencia. Sobre papel estaba el cómo íbamos a ahorrar, en qué íbamos a invertir primero el dinero y qué era sensato esperar en unos años tanto si la cosa iba bien como si iba mal. ¿Qué salió mal?

Mi socio. Otra vez. También comercial, pero esta vez con experiencia acreditada, corre a poner a su nombre el dominio de la web y usa la empresa como tarjeta personal para SÍ mismo y sus chanchullos entre amigos de los cuales no me hace partícipe. Cuando me entero de que es un aprovechado le pido explicaciones y algunos papeleos. Le digo que su parte del trato no la estaba cumpliendo y que ya estaba retrasando la misma reunión tres veces sin tan siquiera contestar las llamadas. Se enfada y ante mi perplejidad total me dice que no le respeto y que así no puede ser.

CONCLUSIÓN: No dejes que un socio controle partes vitales de tu proyecto. Sobre todo si es aficionado a las líneas blancas.

CASO 3, 4, 5... Buf. Aquí lo dejo. Me deprimo.

He fracasado muchas veces. Pero en todas ellas he calculado el riesgo para no morder más de lo que podía tragar. Creo que esto es importante. Hay que contar siempre con que la realidad es muy estropeada. Hay mucha gente con más talento y recursos -o ventajas- que han fracasado antes que tú en el mismo sector. Quizás debas bajarte de escalón y prometer sólo lo que sepas hacer bien aunque seas menos importante y ganes menos. Quizás debas ir poco a poco y mantener esa "empresita" como un plan B. Puede que una idea brillante no lo sea tanto o no sea práctica o no se demande o sea difícil de comunicar. Puede que tu equipo o socios no sean los mejores acompañantes. Quién sabe. Quizás tengas un golpe de suerte que te permita arrancar. Pero el fracaso es el resultado más probable. Estadísticamente lo es.

Hay que establecer cuando se puede considerar que has llegado al punto de no retorno para replegar velas y contar con el colchón suficiente para poderte reponer.

Lo que no entiendo es como gente que no ha hecho la mínima previsión se juegan la vida a una sola carta. Sobre todo si tienen familia a su cargo o arrastran a otros en su caída. Pero nunca me burlaré de alguien que lo ha intentado de forma medio sensata. Me parece personal y socialmente corazonudo.

Ah! jovenlandesaleja positiva. Mis fracasos "empresariales" derivaron muchas veces en un puesto de trabajo normal o alguien me enroló en otra aventura. Pensad que mientras se cae en el fracaso habéis mejorado como profesionales, habéis hecho callo ante cosas que dan miedo, habéis expuesto vuestro saber hacer, conoceréis mejor a la gente y los procesos, habrá gente con vuestro teléfono a la que le habéis caído bien y habéis hecho compañeros de fatigas. Fracasar en ser autosuficiente -ni hablo de "empresa"- tiene mucho más valor que hacer un master.
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Nunca jamás emprendo un negocio donde no sea yo el que domine la situación. Me encuentro con el pandero mojado.

Gran aportación como dice la señá Temis.
 
dodaltel dijo:
Abierta nueva tienda en zazzle.

yomismo: Home: Zazzle.es Tienda

Que os parece???
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26€ una camiseta? :no:
fabricar 50 unidades a un tonalidad cuesta 3,30€/unidad buscate otro modo de distribucion a esos precios no se en otros paises pero aqui no vendes ni una

otra cosa, lo del recuadro zaino es una cutrada propia de los transfers que te hacen en las tiendas playeras, curratelo y recorta, por poca pasta tienes una tableta con lapiz que te puede ayudar, y por unos 600€ tienes una pantalla tactil de 19" traida de china con lapiz que son la pera.

en esto de las camisteas hay mucha competencia, si no das calidad y un precio decente no te va a ir bien
 
Última edición:
Una amiga se pide una ayuda de muyer emprendedora y monta una tienda de ropa en un local familiar. Primer error, tira de amigos para hacer la obra y la fontanería alentada por estos que le dijeron que le iban a hacer buen precio, y se lo hicieron, pero le metiron los mejores materiales que encontraron todo facturado. No subcontrates "amigos" viendo alguna ventaja en ello, en los negocios no hay amigos y los presupuestos tienen que estar cerrados.

La tienda empieza a funcionar sin generar muchos ingresos. Una clienta le pide el favor de que le arregle un vestido para una boda, ya que la chica sabe coser. Se corre la voz como la pólvora y le vienen un montón de clientas para arreglos. Se va a hacienda y les pregunta si necesita alguna licencia diferente para la nueva actividad. Le dicen que SÍ y la obligan a pagar la diferencia por el periodo total que el negocio lleva abierto y una multita por no haber informado a tiempo. Con el precio de la nueva licencia y los arreglos que van a menos, ya que el tema de las bodas es temporal, ya no cubre costos y tiene cerrar... Segunda jovenlandesaleja, no seas honrado con Hacienda porque no te van a hacer palmas ni felicitar por ser buena persona...

Y ahora viene lo rellenito, le dice al gestor que cierre la empresa y este lo hace. En la cláusula de la subvención había un periodo mínimo de tiempo durante el cual el negocio tenía que estar abierto. El gestor se hace la picha un lio y da la empresa de baja la fecha estipulada. Resulta que la empresa tenía que estar abierta hasta esa fecha, incluido ese mismo día cuando se dio de baja. La Junta la obliga a que devuelva el total de la subvención de 10000 euros... No confíes plenamente en tu gestor y lee todos los contratos que te afecten.

Tuvo que asumir un crédito privado para pagar los gastos de un negocio semi-rentable para el cual no tuvo que pedir crédito alguno...
 
Última edición:
Acredito dijo:
Una amiga se pide una ayuda de muyer emprendedora y monta una tienda de ropa en un local familiar. Primer error, tira de amigos para hacer la obra y la fontanería alentada por estos que le dijeron que le iban a hacer buen precio, y se lo hicieron, pero le metiron los mejores materiales que encontraron todo facturado. No subcontrates "amigos" viendo alguna ventaja en ello, en los negocios no hay amigos y los presupuestos tienen que estar cerrados.

La tienda empieza a funcionar sin generar muchos ingresos. Una clienta le pide el favor de que le arregle un vestido para una boda, ya que la chica sabe coser. Se corre la voz como la pólvora y le vienen un montón de clientas para arreglos. Se va a hacienda y les pregunta si necesita alguna licencia diferente para la nueva actividad. Le dicen que SÍ y la obligan a pagar la diferencia por el periodo total que el negocio lleva abierto y una multita por no haber informado a tiempo. Con el precio de la nueva licencia y los arreglos que van a menos, ya que el tema de las bodas es temporal, ya no cubre costos y tiene cerrar... Segunda jovenlandesaleja, no seas honrado con Hacienda porque no te van a hacer palmas ni felicitar por ser buena persona...

Y ahora viene lo rellenito, le dice al gestor que cierre la empresa y este lo hace. En la cláusula de la subvención había un periodo mínimo de tiempo durante el cual el negocio tenía que estar abierto. El gestor se hace la picha un lio y da la empresa de baja la fecha estipulada. Resulta que la empresa tenía que estar abierta hasta esa fecha, incluido ese mismo día cuando se dio de baja. La Junta la obliga a que devuelva el total de la subvención de 10000 euros... No confíes plenamente en tu gestor y lee todos los contratos que te afecten.

Tuvo que asumir un crédito privado para pagar los gastos de un negocio semi-rentable para el cual no tuvo que pedir crédito alguno...
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Lo sucedido se comprende en parte por la ingenuidad de quien monta su primer negocio. Lo del gestor es para desollarlo vivo.
 
rafabogado dijo:
Lo sucedido se comprende en parte por la ingenuidad de quien monta su primer negocio. Lo del gestor es para desollarlo vivo.
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Cierto, todos hemos empezado asi, la proxima vez que monte un negocio habra aprendido una buena leccion: la administracion no es tu amiga.
 
Mi caso es especial:

FABRICA DE PRODUCTOS PARA LA CONSTRUCCION
Quebre en 2006
Tengo una deuda personal de por vida
Monte otra SL EN 2010
Actualmente recuperandome y llendo cada dia mejor.

ES MUCHO MAS estropeadO RECUPERARSE DE UNA QUIEBRA QUE MONTAR UNA EMPRESA.

UNA CURIOSIDAD: sigo tabajando con las mismas maquinas embargadas por la SS.

Saludos

Y COMO SE QUE ESTO LE PONE A MUCHA GENTE DEL FORO:

Se la lie fuerte a varios bancos,eran los tiempos buenos 2004-2005, abri varias lineas de descuento BANKINTER,POPULAR,SABADELL, CAJASTUR.

Con eso consegui financiacion barata e instantanea,solo con teclear sacaba 40.000 en un momento,despues simplemente reclamaba el efecto y listo.

El problema fue al llegarla crisis, llegaban los vencimientos y no habia linea para otro nuevo.

La cosa se volvio insostenible,no habia mas linea y la bola era muy grande,en total unos 400.000 euros.

No se me olvida el dia que se lo dije al director de BANKINTER,se puso palido.

Aprendi mucho de este tema,lo perdi todo, un patrimonio de +-500.00 euros.

De esto si que se aprende.
Ahora entro en un banco y me da la impresion de hablar con niños.
 
Última edición:
Gracias a vosotros por aceptarme en este foro y esta sección dedicada a los desaciertos y desventuras de emprendedores,
Yo vivo del otro lado del charco, en algún lugar de América, mi familia es de origen español en 3a generación , espero no os importe,,,

Quiero contaros mi pequeña experiencia,
Hace unos tres años me decidí a montar un negocio de materiales para arte de varias marcas europeas y americanas, empezé con unos €4000, armé bien mi negocio y al inicio todo fué yendo bien, no me quejaba. Al año siguiente pedí prestado al banco unos €10,000 y equipé más mi negocio, todo fué funcionando más o menos bien aunque yo nunca cobraba mis salarios y todo todo lo iba invirtiendo, al inicio del negocio todo fué permisos, trámites largos, aduanas, etc etc todo fué aprender del tema y lo logré dominar, no me desagrada el negocio porque lo conozco bien, conozco cada detalle y lo domino bien,,,pero una cosa es conocerlo bien y otra cosa es el dinero que se gana.

Luego de año y unos meses empezaron los problemas, de repente por razones que desconozco dejé de tener mucha clientela, de repente pasaron semanas sin vender nada, absolutamente nada, la gente se empezó a quejar de algunos defectos de la marca, tuve que hacer devoluciones un poquito costosas, algunos clientes fieles se pasaron al negocio de siempre, la situación no ha cambiado en este año, ya me mal acostumbré a no tener ventas en toda la semana,,,que miércoles verdad?
A medida que avanzó el tiempo fuí necesitando más y más préstamos para mantener todo en orden, unos 1000 euros por aqui, otros 2000 euros por allá, unos 3000 euros para un pedido, en fin,, la estropeada deuda de miércoles que subió de €4000 a casi €30000 en menos de dos años,,,, perdí dos créditos importantes, mi record crediticio quedó en estilo bono papelera,,,, casi resulto embargado pero logré evitarlo y salir flotando con lo que pude.

Aparte que mis proveedores europeos subieron los costos de todos, eso afectó seguir comprando más producto a la venta,
intenté también con un proveedor asiático de materiales similares pero el 50% del pedido que hice salió malo y no me devolvieron el dinero,,,, que miércoles con los chinos, No puedo volver a confiar en un proveedor chino por mucho que me venda el cielo y tierra baratos. Sus productos no son de calidad, duran poco , los chinos me hicieron perder como 2000 euros..

Este negocio es como llevar a un elefante en una ciudad, es enorme, nadie lo quiere en su casa y no hay lugar a donde dejarlo dormido.

Hay alguien que me dijo hoy que estoy en el país equivocado con el producto equivocado. y seguramente tiene razón.
Leí TODAS las experiencias de esta sección y he aprendido más en un día que en un año de leer cualquier libro.
Yo solamente dejo a vosotros emprendedores algunas reflexiones y duras lecciones que aprendi de esta desventura comercial.

1. Es posible iniciarse en un pequeño negocio de productos exclusivos con un poco de pasta o capital para invertir, pero siempre y cuando hayan personas INTERESADAS en comprar.
2. Nunca de los nunca contar con amigos, un 90% que no conocíamos antes del negocio son los únicos que han mantenido a flote el pequeño negocio.
3. Raramente la gente cambia de hábitos de consumo en marcas, y prefieren en algunos casos pagar más y ser maltratados por la competencia por simplemente costumbre de comprar la misma marca.
4. la estadística dice que casi todos esperan a que cierres tu negocio tarde o temprano, en el fondo casi todos quieren que remates tus productos y es algo que percibes en el cliente, no hace falta preguntarlo, quieren verte caer,
4. Facebook es una herramienta poco útil, nos hemos anunciado ahí hasta por los codos y apenas hemos conseguido un par de ventas en un año. Nada del otro mundo, No sé si cerrar la cuenta en fb, es una perdedera de tiempo y completa patidifusez ver tanta inutilidad y contenido vacio ahi..La clientela no le interesa comprar en fb, llegar a comprender eso toma su tiempo. al menos en mi caso así paso.
5. Tener empleados inutiles y holgazanes es otra causa de una baja del negocio, eso me ha afectado tanto el negocio que hemos cambiado tres veces de empleados, la mayoría se limitan a conocer el producto pero no lo llegan a conocer realmente, no les interesa conocerlo de fondo para hablar mejor con sus clientes, solamente les interesa su salario, su hora de salida, su hora de almuerzo libre o si pueden ver el facebook en el trabajo, en verdad es bien cruel ver a un empleado reclamando esto en plena crisis a su empleador,,,

solamente os dejo este tema y gracias por aceptarme en vuestro foro.
 
Hola,
ya tenía ganas de escribir en este fantástico hilo. Yo, como he montado bastantes cosillas os las cuento por capítulos para no aburriros.

CASO1:

- Bar de copas de 70 metrs. 4 años
Al acabar la carrera empecé de becario por 600 euros al mes. Así que curraba los findes en un pub de camarero para sacar un extra.

Junto a un socio, un chico que había conocido 3 meses antes, decidimos coger el bar de al lado.

Lo traspasan por 12 mil. Ponemos 6 mil cada uno y el anterior dueño nos permite poner 6 mil y pagarle antes de un año el resto. En 4 meses le habíamos devuelto el resto.

El bar va bien. No es para tirar cohetes, pero nos pagamos entre 600 / 800 al mes cada uno y trabajamos 8 días un mes y 6 el siguiente. Pero son todos los fines de semana, así que es bastante sacrificado.
Tenemos un chico de domingo a miercoles y otro para los fines de semana.

Son de los mejores años de mi vida. Ninguna pelea, mucha fiesta, muchas tias y Rock´n Roll !!!

En Diciembre de 2006 ingreso en Burbuja.info y me doy cuenta que no soy el único que piensa que esto va a explotar.
Hablo con mi socio, le digo lo que creo que va a pasar y que es el momento de traspasarlo por un precio elevado.
Lo cierto es que ambos estábamos cansados. La noche cansa (y deteriora) bastante .
Mi socio me dice que en las decisiones que he tomado siempre he tenido razón, así que me dice que adelante.

Corremos la voz del traspaso y en 4 meses llega un pollo con el que negociamos 36 mil euros. Aceptamos.

Lecciones aprendidas. Con este primer negocio aprendí casi todo:

1.- Respecto a socios, puedes pelearte con tu hermano o un amigo de toda la vida o no tener ningún problema y acabar como hermanos con un socio que conocías de 3 meses. Fue una maravilla la relación y la honradez y honestidad de ambos.

2.- Los caseros de locales son por norma general unos HDLGP. Son avaros y ruines. Puedes pagarles 4 años sin problemas, decirles que te vas porque el alquiler es muy caro y no bajarte ni 50 euros. Y decirte que están las cosas muy mal y que tiene 2 locales que no logra alquilar de los 6 que posee (verídico). Así que ni agua a estos.
Al final te cansas de trabajar para pagar un sueldazo al casero. Pagaba creo que 1500 mes por esos 70 metros.

3.- Los gastos serán siempre entre un 20 y un 30% más de lo que hayas calculado en un principio.
La gente no tiene en cuenta algo llamado GASTOS OCULTOS. Son gastos que no sabes muy bien cómo han podido aparecer, pero se pueden llevar todo el beneficio.

4.- Si es un negocio en el que tienes que comprar material (bebida en este caso) y además tienes un alquiler y un empleado ten por seguro que si facturas 10 mil te queda limpio el 10-20%. Eso si no hay algún imprevisto de averías...

5.- Empleados: la mitad te va a salir rana Desapariciones, falta de dinero, fiestas entre semana abriendo el bar sin preocupar las consecuencias para el jefe, suciedad...he visto de todo.

6.- Este país no está pensado para emprender. Todo son trabas burocráticas e impuestos. Vas a pagar por todo, aunque nadie entienda porque tienes que pagar por ello. A saber:

- De los 250 euros ni hablamos...

- Encontré un curro mejor y trabajaba de Responsable de Comunicación con 1200 euros y dos pagas extras. En el IRPF te crujen. Pagas dos veces por seguros sociales...y no...no penséis que luego te dan más paro o algo :roto2:

- El último año nos dieron el cartelito ese con la H sobre fondo verde. 20 años desde que ese local empezó la actividad...20 años pagando cada año para solicitar el cartel.
Mientras tanto, la policía según sale de las practicas su primera misión es jorobar a los bares. Y te quieren multar por no tener el cartel fuera. Aunque expliques que lleva la solicitud en el ayuntamiento 20 años primero te multan. Luego eres tu el que tiene que solucionar el desaguisado.

- Nos meten 200 euros por la licencia de cada mesa de la terraza. Como pedía 10 son 2000 pavos a tocapeich. Luego vienen a en punto los policías a multarte, aunque no haya nadie sentado y vean que estas recogiendo. El acoso y el afán recaudatorio no tiene limites.

- Pagas por nuevas ordenanzas o leyes. Impuesto de papeleras, de residuos extras, de productos peligrosos...si no existe se lo inventan. Te tienen que aprobar algo y se tiran meses y meses. Aprobar la acustica. Ya lo compramos con doble puerta e insonorizado. Aun así cada X años vuelven a pasar, te dicen que faltan papeles...una odisea.

- SGAE, AGEDI y sociedades de gestión de derechos de autor. Creo que me llegaban cartas de 3 entidades diferentes. Todas quieren cobrar. Me negué a pagar a todos. A los 2 años fui denunciado por la SGAE. Me reclamaban todas las cantidades (120 €/mes) más una indemnización por daños y perjuicios de 6 mil euros.

- Tengo más de estos...

7.- Los clientes, en su mayoría, no son fieles. Te van a dejar por la competencia en cualquier momento. Mi consejo: no te fíes de algún cliente que te creas que te aporta ingresos fijos mensuales.

8.- LA MAS IMPORTANTE. Al contrario de lo que muchos piensan, tu negocio no es "como un hijo". A la mínima señal de que vas a dejar una deuda o no vas a poder pagar, ciérralo y punto.

No sé si consideráis que fue una fracaso o no. Yo os voy a contar todas las cosas que he montado. Para mi fueron todas un fracaso porque soy de los que creen que si se monta un negocio es para ganar mucha pasta. Para ser mildoscientoseurista, mejor estar por cuenta ajena. Lo tengo demostrado.

Un saludo
 
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Acredito dijo:
Una amiga se pide una ayuda de muyer emprendedora y monta una tienda de ropa en un local familiar. Primer error, tira de amigos para hacer la obra y la fontanería alentada por estos que le dijeron que le iban a hacer buen precio, y se lo hicieron, pero le metiron los mejores materiales que encontraron todo facturado. No subcontrates "amigos" viendo alguna ventaja en ello, en los negocios no hay amigos y los presupuestos tienen que estar cerrados.

La tienda empieza a funcionar sin generar muchos ingresos. Una clienta le pide el favor de que le arregle un vestido para una boda, ya que la chica sabe coser. Se corre la voz como la pólvora y le vienen un montón de clientas para arreglos. Se va a hacienda y les pregunta si necesita alguna licencia diferente para la nueva actividad. Le dicen que SÍ y la obligan a pagar la diferencia por el periodo total que el negocio lleva abierto y una multita por no haber informado a tiempo. Con el precio de la nueva licencia y los arreglos que van a menos, ya que el tema de las bodas es temporal, ya no cubre costos y tiene cerrar... Segunda jovenlandesaleja, no seas honrado con Hacienda porque no te van a hacer palmas ni felicitar por ser buena persona...

Y ahora viene lo rellenito, le dice al gestor que cierre la empresa y este lo hace. En la cláusula de la subvención había un periodo mínimo de tiempo durante el cual el negocio tenía que estar abierto. El gestor se hace la picha un lio y da la empresa de baja la fecha estipulada. Resulta que la empresa tenía que estar abierta hasta esa fecha, incluido ese mismo día cuando se dio de baja. La Junta la obliga a que devuelva el total de la subvención de 10000 euros... No confíes plenamente en tu gestor y lee todos los contratos que te afecten.

Tuvo que asumir un crédito privado para pagar los gastos de un negocio semi-rentable para el cual no tuvo que pedir crédito alguno...
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Caso claro de astuta porqueyolovalguista que pensaba que el mundo era de piruletas y chocolate. Toda la culpa de su desgracia es suya por estulta y creída.


Con respecto a estas dos últimas aportaciones de José y de Ipod teca, muchísimas gracias por dedicarnos un ratito a contarnos vuestras experiencias, es un gustazo oír de las enseñanzas de los demás aunque sean fracasos ;)
 
HUSKY dijo:
Mi caso es especial:

FABRICA DE PRODUCTOS PARA LA CONSTRUCCION
Quebre en 2006
Tengo una deuda personal de por vida
Monte otra SL EN 2010
Actualmente recuperandome y llendo cada dia mejor.

ES MUCHO MAS estropeadO RECUPERARSE DE UNA QUIEBRA QUE MONTAR UNA EMPRESA.

UNA CURIOSIDAD: sigo tabajando con las mismas maquinas embargadas por la SS.

Saludos

Y COMO SE QUE ESTO LE PONE A MUCHA GENTE DEL FORO:

Se la lie fuerte a varios bancos,eran los tiempos buenos 2004-2005, abri varias lineas de descuento BANKINTER,POPULAR,SABADELL, CAJASTUR.

Con eso consegui financiacion barata e instantanea,solo con teclear sacaba 40.000 en un momento,despues simplemente reclamaba el efecto y listo.

El problema fue al llegarla crisis, llegaban los vencimientos y no habia linea para otro nuevo.

La cosa se volvio insostenible,no habia mas linea y la bola era muy grande,en total unos 400.000 euros.

No se me olvida el dia que se lo dije al director de BANKINTER,se puso palido.

Aprendi mucho de este tema,lo perdi todo, un patrimonio de +-500.00 euros.

De esto si que se aprende.
Ahora entro en un banco y me da la impresion de hablar con niños.
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Aqui queda esto amigos, para la posteridad,DIARIO DE UN DELINCUENTE ECONOMICO.
 
temis2011 dijo:
El que roba a un ladrón.... :fiufiu:
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Ya, pero sali perdiendo yo.

Y en mi recuerdo me queda aquella lucha diaria con los directores de oficina.

Llegue a estar con el director provincial de BANKINTER y POPULAR, que tios!
Superdirectivos,insensibles,friuos,sin escrupulos.
 
Estado
No está abierto para más respuestas.
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