Z4LMAN
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Yo aqui veo una pelicula.....
Negocios fracasados. Cuéntanos tu fracaso empresarial
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pabloiseguro
Ansiando el apocalipsis
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Para mí una de las claves es saltar a tiempo. El capitalismo es siempre lo mismo. Por novedosa que sea tu actividad, rápidamente tendrás a 20 copiándote y uno de ellos tendrá más capital detrás para marketing o empezará a comprar a los demás. También puede fabricar un producto de poca calidad más barato hasta que tú te arruines.
También es importante tener en cuenta que por muy listo que te creas, habrá 20 con la misma idea y que el mercado puede saturarse en poco tiempo.
Otro peligro es el de dormirse en los laureles y no leer bien lo que está pasando y hacia donde va el mercado.
También, muy importante, caer en el cuento de la lechera. Los ingresos los calculas muy a la alza y los gastos al revés.
También es importante tener en cuenta que por muy listo que te creas, habrá 20 con la misma idea y que el mercado puede saturarse en poco tiempo.
Otro peligro es el de dormirse en los laureles y no leer bien lo que está pasando y hacia donde va el mercado.
También, muy importante, caer en el cuento de la lechera. Los ingresos los calculas muy a la alza y los gastos al revés.
EstudianteTesorero
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Yo hago justamente lo contrario, si un modelo de negocio es minimamente viable en el peor escenario, tienes muchas posibilidades de ganar bastante dinero, y esta estrategia me ha funcionado bastante bien.
Bubble Boy
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ransomraff, que deprimente, "i+d" 100% hispañistaní, subvenciones y dinero publico a tu bolsillo ... Lo siento, pero me cuesta considerarte empresario o emprendedor, tambien me sorprende el cinismo de criticar la corrupción y los mandangas de las que tu te has beneficiado.
Cygnus Saint
Azote de magufos y fachucillos
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Sí, no vaya a ser que nos enteremos de algo.
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Creo que me he expresado rematadamente mal en mi anterior post. Quería exponer casos que como jovenlandesaleja dejasen claro exactamente lo contrario de lo que se me ha entendido.
Culpa mía.
Precisamente todo lo contrario, el único negocio que perdura y con el que sigo y no he abandonado es uno que tiene cero subvenciones y ninguna relación con las administraciones públicas.
Sobre el i+d+i se podría hablar largo y tendido.
100% de acuerdo.
Pero vivimos donde vivimos, hay un montón de sectores que tienen un montón de subvenciones, los "emprendizajes" también.
La formación o la i+d+i son dos sectores altamente subvencionados.
Mi intención no era decir como vivir de esas subvenciones si no todo lo contrario, denunciar en primera persona lo mal que funcionan y como desvirtúan todo.
---------- Post added 02-ene-2014 at 18:23 ----------
Vuelvo a intentarlo pq he dado a entender lo contrario de lo que pretendía.
Caso 1
Ganar un concurso de ideas o tener una magnifica idea que triunfe en un vivero de empresas sirve de muy poco.
Toda la ayuda que te prometan, todas las subvenciones muy posiblemente no sean para ayudarte a ti, si no para ayudar a sus amigos.
Estos sistemas causan un gran daño en muchos jóvenes, les hacen perder perspectiva.
Caso 2
Vivir del boe o a la sombra de las adm. públicas no es ser empresario.
Es relativamente sencillo sacar pasta de la administración, ganar un concurso publico, venderles un proyecto, etc etc.
Pero eso no es una empresa, ni es ser empresario.
Además no eres dueño de tu futuro, el negocio no depende de lo bien o mal que lo hagas, depende de decisiones arbitrarias.
Por otro lado te encuentras con muchos que desean ayudar y con otros muchos que si ven negocio solo quieren cobrar su parte, salir en la foto, ponerse una medalla, enchufar a sus amigos etc etc.
Caso 2.1
Tres chicas presentan un proyecto a una administración, era su "proyecto fin de carrera", 10 años después consiguen ser funcionarias.
No sé si han triunfado, han tragado lo que no esta escrito, su servicio se ha pervertido por completo, una termino divorciada principalmente por el curro y otra como funcionaria pero en otro puesto pq perdió la oposición contra alguien de dentro.
Caso 3
Si un sector esta subvencionado, y hay muchos que lo están, hay que estar preparado desde el principio.
Cuando un sector esta subvencionado hay que tener siempre en mente esta "variable". La corrupción es mayor, se hacen muchas cosas solo para obtener la subvención, te encontraras con competidores que tienen solo un argumento de venta: "es gratis, esta subvencionado" y te encontraras con gente que vive de malversar esas subvenciones.
Caso 3.1
Empresa que vende un software, pero lo que factura es la formación en esa aplicación pq esta subvencionada
Caso 3.2
Empresa que no es buena haciendo aplicaciones (u otras cosas), hincha las facturas, pero siempre consigue las subvenciones para i+d+i con lo que el precio para los clientes es menor o incluso cero.
Hay todo un mundo de "conseguidores" de subvenciones. Un mar lleno de pirañas.
Caso 4
En un negocio alejado de las subvenciones se vive mejor.
Pero da lo mismo si vendes camisetas, mesas, webs, o boligrafos, en un país donde lo "público" tiene el peso que tiene en españa, al final te terminas encontrando con las administraciones.
(personalmente huyo de ellas, ya he tenido demasiado con ellas y casi nunca fue agradable).
Cosas que he aprendido:
- Las subvenciones lo previerten todo, pero son el pan nuestro de cada día en muchos sectores.
- Las subvenciones existen, mejor no hacer como que no existen, para empresas en marcha pueden en algunos casos ser de ayuda, para empezar casi nunca.
- Cuidado con la burocracia asociada a las subvenciones (igual para los viveros), para un novato pueden suponer tal cantidad de horas que le vaya mucho mejor sin ese dinero que por otra parte a saber cuando se cobra.
- Montar algo pensando en las subvenciones es perder el tiempo salvo que desde el principio solo se tenga ese objetivo. (he visto a gente aprovecharse a lo bestia)
- Las administraciones (y empresas públicas) son una parte importante del mercado, pero cuidado con ellas, mejor evitarlas, trabajan mal, pagan peor y te pueden hacer perder mucho tiempo.
- Se puede vivir sin vender a las administraciones ni trabajar con ellas, pero el diablo te tienta a cada paso.
- Los viveros de empresas son una chufla, viven de dar cursos, su mayor interés es atraerte para autojustificarse. Hay que ir a cara de perro. Mucho cuidado los jóvenes.
Cosas importantes en general:
- El control de los gastos es fundamental. En principio no puedes comprar al mismo precio que una multinacional, pero si pagas bien, colaboras con los proveedores, no malgastas dinero etc etc puedes hacerles frente
- Ni hay que intentar hacerlo todo uno mismo, eso mata, ni delegarlo todo. hay que buscar el equilibrio.
- Los asesores son muchas veces malos, muy malos.
- Salvo contadas excepciones la mayor parte del trabajo no gusta, no importa si el negocio viene de tu hobby, la mayor parte del curro, ademas imprescidible, no gusta, pero hay que hacerlo. Y que no guste no significa que se pueda dejar para más adelante o no hacerlo.
- El que crea que va a montar un negocio y no cagarla es mejor que siga sin montarlo.
- Existen las grandes ideas o negocios que pueden llegar al infinito y hacer muy rico, pero son difíciles de encontrar y aún más que quien la tiene sea medianamente capaz de llevarla a buen puerto.
Culpa mía.
Precisamente todo lo contrario, el único negocio que perdura y con el que sigo y no he abandonado es uno que tiene cero subvenciones y ninguna relación con las administraciones públicas.
Sobre el i+d+i se podría hablar largo y tendido.
100% de acuerdo.
Pero vivimos donde vivimos, hay un montón de sectores que tienen un montón de subvenciones, los "emprendizajes" también.
La formación o la i+d+i son dos sectores altamente subvencionados.
Mi intención no era decir como vivir de esas subvenciones si no todo lo contrario, denunciar en primera persona lo mal que funcionan y como desvirtúan todo.
---------- Post added 02-ene-2014 at 18:23 ----------
Vuelvo a intentarlo pq he dado a entender lo contrario de lo que pretendía.
Caso 1
Ganar un concurso de ideas o tener una magnifica idea que triunfe en un vivero de empresas sirve de muy poco.
Toda la ayuda que te prometan, todas las subvenciones muy posiblemente no sean para ayudarte a ti, si no para ayudar a sus amigos.
Estos sistemas causan un gran daño en muchos jóvenes, les hacen perder perspectiva.
Caso 2
Vivir del boe o a la sombra de las adm. públicas no es ser empresario.
Es relativamente sencillo sacar pasta de la administración, ganar un concurso publico, venderles un proyecto, etc etc.
Pero eso no es una empresa, ni es ser empresario.
Además no eres dueño de tu futuro, el negocio no depende de lo bien o mal que lo hagas, depende de decisiones arbitrarias.
Por otro lado te encuentras con muchos que desean ayudar y con otros muchos que si ven negocio solo quieren cobrar su parte, salir en la foto, ponerse una medalla, enchufar a sus amigos etc etc.
Caso 2.1
Tres chicas presentan un proyecto a una administración, era su "proyecto fin de carrera", 10 años después consiguen ser funcionarias.
No sé si han triunfado, han tragado lo que no esta escrito, su servicio se ha pervertido por completo, una termino divorciada principalmente por el curro y otra como funcionaria pero en otro puesto pq perdió la oposición contra alguien de dentro.
Caso 3
Si un sector esta subvencionado, y hay muchos que lo están, hay que estar preparado desde el principio.
Cuando un sector esta subvencionado hay que tener siempre en mente esta "variable". La corrupción es mayor, se hacen muchas cosas solo para obtener la subvención, te encontraras con competidores que tienen solo un argumento de venta: "es gratis, esta subvencionado" y te encontraras con gente que vive de malversar esas subvenciones.
Caso 3.1
Empresa que vende un software, pero lo que factura es la formación en esa aplicación pq esta subvencionada
Caso 3.2
Empresa que no es buena haciendo aplicaciones (u otras cosas), hincha las facturas, pero siempre consigue las subvenciones para i+d+i con lo que el precio para los clientes es menor o incluso cero.
Hay todo un mundo de "conseguidores" de subvenciones. Un mar lleno de pirañas.
Caso 4
En un negocio alejado de las subvenciones se vive mejor.
Pero da lo mismo si vendes camisetas, mesas, webs, o boligrafos, en un país donde lo "público" tiene el peso que tiene en españa, al final te terminas encontrando con las administraciones.
(personalmente huyo de ellas, ya he tenido demasiado con ellas y casi nunca fue agradable).
Cosas que he aprendido:
- Las subvenciones lo previerten todo, pero son el pan nuestro de cada día en muchos sectores.
- Las subvenciones existen, mejor no hacer como que no existen, para empresas en marcha pueden en algunos casos ser de ayuda, para empezar casi nunca.
- Cuidado con la burocracia asociada a las subvenciones (igual para los viveros), para un novato pueden suponer tal cantidad de horas que le vaya mucho mejor sin ese dinero que por otra parte a saber cuando se cobra.
- Montar algo pensando en las subvenciones es perder el tiempo salvo que desde el principio solo se tenga ese objetivo. (he visto a gente aprovecharse a lo bestia)
- Las administraciones (y empresas públicas) son una parte importante del mercado, pero cuidado con ellas, mejor evitarlas, trabajan mal, pagan peor y te pueden hacer perder mucho tiempo.
- Se puede vivir sin vender a las administraciones ni trabajar con ellas, pero el diablo te tienta a cada paso.
- Los viveros de empresas son una chufla, viven de dar cursos, su mayor interés es atraerte para autojustificarse. Hay que ir a cara de perro. Mucho cuidado los jóvenes.
Cosas importantes en general:
- El control de los gastos es fundamental. En principio no puedes comprar al mismo precio que una multinacional, pero si pagas bien, colaboras con los proveedores, no malgastas dinero etc etc puedes hacerles frente
- Ni hay que intentar hacerlo todo uno mismo, eso mata, ni delegarlo todo. hay que buscar el equilibrio.
- Los asesores son muchas veces malos, muy malos.
- Salvo contadas excepciones la mayor parte del trabajo no gusta, no importa si el negocio viene de tu hobby, la mayor parte del curro, ademas imprescidible, no gusta, pero hay que hacerlo. Y que no guste no significa que se pueda dejar para más adelante o no hacerlo.
- El que crea que va a montar un negocio y no cagarla es mejor que siga sin montarlo.
- Existen las grandes ideas o negocios que pueden llegar al infinito y hacer muy rico, pero son difíciles de encontrar y aún más que quien la tiene sea medianamente capaz de llevarla a buen puerto.
Última edición:
temis2011
Madmaxista
Que razón tiene en lo de las subvenciones, esta mañana leía las publicadas en mi provincia para las federaciones....500.000 € que seguro que se van por el desague y que irán destinados a lubricar los bolsillos de alguien.
En concreto una confederación de empresarios provincial había presentado un proyecto de 1.050.000 € y se llevaban 175.000 del ala.... enga un poquito más.
En concreto una confederación de empresarios provincial había presentado un proyecto de 1.050.000 € y se llevaban 175.000 del ala.... enga un poquito más.
urisamir
Madmaxista
Totalmente de acuerdo con ramsonraff en cuanto a las subvenciones. Con los amigos siempre hay uno que quiere "emprender" contrarreloj, al ritmo de la subvención de turno.
He tenido pitotes con él pq yo le digo que es la nueva maldición de Moctezuma o enfermedad holandesa: pan para hoy y hambre para mañana; más vale que tu producto/servicio se sostenga por sí solo desde el principio, sin dopajes externos y que además seguramente acabarán parasitando al organismo, si no envenenándolo...
He tenido pitotes con él pq yo le digo que es la nueva maldición de Moctezuma o enfermedad holandesa: pan para hoy y hambre para mañana; más vale que tu producto/servicio se sostenga por sí solo desde el principio, sin dopajes externos y que además seguramente acabarán parasitando al organismo, si no envenenándolo...
entretanto
Madmaxista
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Hola. Mi fracasada experiencia no sirve para sacar de ella ninguna jovenlandesaleja especialmente brillante. Mi negocio durante la época de la burbuja fué una oficina inmobiliaria. Original ¿verdad?. Y encima en franquicia. Una franquicia de las 5 o 10 grandes que existen/existieron en este pais y en ese momento.
Llegué a tener 5 empleados en mi oficina (todos con contrato laboral) y unos ingresos que rondaban los 10-15.000 euros/mes. Me dió para sacarme una nómina decente durante unos añitos. No me hice rico. Mi acierto estuvo en mi naturaleza desconfiada y en no entregarme ciegamente a los requerimientos de los listos de la franquicia. Contuve los gastos en merchandising y demás tonterías de la marca, negociando duro sus mordidas. En una zona colindante a la mia se colocó otro franquiciado con menos prejuicios que se creyó sus cuentos a pie juntillas, abrió varias oficinas, compró coches, contrató personal en exceso... Cuando todo se vino a abajo al final de la primera decada del sigo XXI se cayó con todo el equipo y con una deuda monumental :
:.
Yo me salí de los primeros, cuando quise y sin penalización ninguna (negociado en contrato). Trabajé con recursos propios. No gané mucho dinero, pero no perdí nada.
El fracaso no fué mio. Fué una trayectoria paralela a la de pais, pero gracias a la prudencia mi caida no fué hasta los infiernos y pude seguir haciendo mas cosas.
Llegué a tener 5 empleados en mi oficina (todos con contrato laboral) y unos ingresos que rondaban los 10-15.000 euros/mes. Me dió para sacarme una nómina decente durante unos añitos. No me hice rico. Mi acierto estuvo en mi naturaleza desconfiada y en no entregarme ciegamente a los requerimientos de los listos de la franquicia. Contuve los gastos en merchandising y demás tonterías de la marca, negociando duro sus mordidas. En una zona colindante a la mia se colocó otro franquiciado con menos prejuicios que se creyó sus cuentos a pie juntillas, abrió varias oficinas, compró coches, contrató personal en exceso... Cuando todo se vino a abajo al final de la primera decada del sigo XXI se cayó con todo el equipo y con una deuda monumental :
:.Yo me salí de los primeros, cuando quise y sin penalización ninguna (negociado en contrato). Trabajé con recursos propios. No gané mucho dinero, pero no perdí nada.
El fracaso no fué mio. Fué una trayectoria paralela a la de pais, pero gracias a la prudencia mi caida no fué hasta los infiernos y pude seguir haciendo mas cosas.
Última edición:
josemar73
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Pagarés de la empresa Licoralia.
Yo disponía de un poco de dinero y quise invertir en la compra de pagarés, con tan mala fortuna que confié todo mi dinero en un pagaré de la empresa Licoralia Distrium, s.l. y de momento tengo todo mi dinero perdido porque esta empresa no me ha pagado al vencimiento del pagaré y ha desaparecido.
Luego me enteré que se trata de una engaña orquestada por los siguientes señores:
- Manuel Gonzalez Manzanera (dni: 39.034.9132-A) que es el cabecilla de la organización engañadora.
- Pilar Gonzalez Martín (dni: 47.866.274-P) que es la propietaria de la empresa Licoralia y al mismo tiempo, hija de Manuel Gonzalez Manzanera.
- Victor Manuel Gonzalez Martín (dni: 47.158.334-P) hijo de Manuel Gonzalez.
- Sergio Gonzalez Martin (dni: 47.182.779-G) hijo de Manuel Gonzalez.
- Jose Antonio Velasco Barbero (dni: 07.842.868-Y) gerente de la empresa Licoralia.
si alguna persona conoce a estos "señores" o sabe donde localizarlos, le agradecería muchísimo que me lo comunique en el e-mail: sinmorosos@gmail.com
Yo disponía de un poco de dinero y quise invertir en la compra de pagarés, con tan mala fortuna que confié todo mi dinero en un pagaré de la empresa Licoralia Distrium, s.l. y de momento tengo todo mi dinero perdido porque esta empresa no me ha pagado al vencimiento del pagaré y ha desaparecido.
Luego me enteré que se trata de una engaña orquestada por los siguientes señores:
- Manuel Gonzalez Manzanera (dni: 39.034.9132-A) que es el cabecilla de la organización engañadora.
- Pilar Gonzalez Martín (dni: 47.866.274-P) que es la propietaria de la empresa Licoralia y al mismo tiempo, hija de Manuel Gonzalez Manzanera.
- Victor Manuel Gonzalez Martín (dni: 47.158.334-P) hijo de Manuel Gonzalez.
- Sergio Gonzalez Martin (dni: 47.182.779-G) hijo de Manuel Gonzalez.
- Jose Antonio Velasco Barbero (dni: 07.842.868-Y) gerente de la empresa Licoralia.
si alguna persona conoce a estos "señores" o sabe donde localizarlos, le agradecería muchísimo que me lo comunique en el e-mail: sinmorosos@gmail.com
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