Menos asesores, igual de enchufados

Los ayuntamientos de la provincia reducen sus cargos de confianza para adaptarse a la nueva ley de administraciones locales pero mantienen a afiliados y familiares en los puestos


isabel vicente
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<span class="fecha_hora" itemprop="dateCreated"> 30.03.2014 | 10:56</span>
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<p>Son menos, pero con el mismo perfil: afiliados al partido de turno, familiares o amigos. Los ayuntamientos siguen utilizando la posibilidad que les da la ley de designar a su personal de confianza para pagar favores, colocar a quienes se han quedado fuera en las elecciones o echar una mano al primo o al amigo en paro y, en la mayoría de consistorios de la provincia, al margen de su tamaño o tonalidad político, proliferan los casos de asesores que no tienen ninguna formación ni vinculación profesional con el puesto que ocupan. Una excepción generalizada son los gabinetes de comunicación ocupados, en su mayoría, por profesionales del periodismo con mayor o menor afinidad política con el equipo de gobierno que les contrata. También se recurre en algunos ayuntamientos a expertos en el asesoramiento de temas culturales y en algunas áreas técnicas, pero son los menos. </p><p>En general, la nueva Ley de Racionalización y Sostenibilidad de las Administraciones Locales que obliga a reducir el número de asesores en una cuantía que dependen del número de habitantes, no ha modificado el perfil del personal de confianza. Los ayuntamientos y la Diputación, tendrán a partir de ahora menos asesores pero estos siguen de forma mayoritaria siendo personas vinculadas a los partidos políticos al margen de su cualificación profesional.</p><p> En el Ayuntamiento de Alicante para cumplir la nueva ley se ha optado por fraccionar las plazas para evitar despidos. Excepto casos como el del jefe de prensa de Sonia Castedo, que trabaja a jornada completa, la mayoría del personal de confianza ha visto reducida su jornada laboral y su salario entre un 77% y un 46%. Entre los 31 cargos de confianza del consistorio alicantino, hay profesionales relacionados con la labor que ocupan, por ejemplo en prensa y protocolo y en algunas concejalías, pero también hay amigos y familiares, desde una hija del exalcalde Luis Díaz Alperi, a una sobrina del concejal de Cultura, Miguel Valor, así como un alto porcentaje de personas vinculadas al partido político que les contrata en gobierno u oposición.</p><p>En esto de utilizar los puestos de confianza para pagar o hacer favores, no se libran la mayoría de ayuntamientos sean del tonalidad que sean. En el de Benidorm, por ejemplo, el alcalde socialista, Agustín Navarro, ha tenido que reducir de 23 a 12 su personal de confianza. Aquí al frente del gabinete de comunicación hay un periodista pero, entre los asesores que se mantienen tras la reducción impuesta por la ley, continúa como jefe de gabinete un primo del alcalde.</p><p>En la Diputación ocurre lo mismo, y sólo por poner dos ejemplos, uno de los asesores del PP es el marido de la consellera Asunción Sánchez Zaplana y una del PSOE es la esposa de un concejal de Elche. Familiares al margen, al igual que en los ayuntamientos, los puestos de confianza los ocupan personas vinculadas al partido que les contrata.</p><p>Elche está por debajo del número de asesores que les permite la ley. Desde el equipo de gobierno se señala que con la nueva ley para ciudades de entre 100.000 y 300.000 habitantes podrían tener 27 asesores frente a los 13 que hay. Entre ellos se encuentran profesionales en áreas de cultura y programación teatral, así como en prensa y protocolo. Por otra parte, uno de los cargos de confianza lo ostenta la hermana de la alcaldesa, abogada, que trabaja en Alcaldía. El jefe de gabinete es un exportavoz de la gestora del PP, la asesora del grupo municipal es miembro de la ejecutiva del PP y un asesor de comunicación es miembro de Nuevas Generaciones. </p><p>En Elda ocurre algo similar. Los asesores de Adela Pedrosa en el gabinete de comunicación son periodistas sin vinculación política con el PP, pero entre los nueve asesores del Ayuntamiento más los cuatro cargos de confianza de las empresas municipales, más de la mitad figuran en la lista del PP en las últimas elecciones municipales aunque no lograron el acta de concejal. Uno de los cargos de confianza en Elda es una cuñada de la alcaldesa, que trabaja en la concejalía de Hacienda, aunque en su caso se trata de una licenciada en Económicas. </p><p>En Torrevieja hay 19 asesores, en su mayoría vinculados a los grupos para los que trabajan. La asesora de Tercera Edad es hermana una concejala; el secretario de grupo del PP es hijo de otro anterior asesor del grupo, e incluso hay un asesor de la jefatura de Protección Civil, una entidad formada por voluntarios. Los puestos de personal de confianza se utilizan igualmente para recolocar a algunos cargos cuando se quedan fuera. Como ejemplo, una exconcejal de Fiestas repescada como asesora en la misma concejalía.</p><p>El proceso de reducción de cargos de confianza aún no se ha efectuado en toda la provincia. En Alcoy, por ejemplo, hay 12 asesores, entre ellos el hermano de un concejal. Con respecto al número, la responsable de Personal y Recursos Humanos, Lorena Zamorano, prevé que «la reducción aún tendrá que ser mayor con el plan de ajuste».</p>


Menos asesores, igual de enchufados - Informacion.es

cuatro.g dijo:

Es que los cargos a dedo deberían de estar prohibidos. El único cargo a dedo en una administración pública debería ser el de Ministro y de ahí para abajo funcionarios de carrera.

Con mucha más razón en Ayuntamientos, que es eso de pagarle los palmeros a los políticos.

Este debería de ser el primer recorte de cualquier política económica con dos dedos de frente, pero por supuesto será el recorte que nuestros ojos jamás verán.

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En una ocasión estaba hablando con una persona de un pais nordico, y me comentaba que allí eso que dices es lo normal, y es que lo besugo es lo de aquí.

Una funcionaria del ayuntamiento de Madrid me decía que hace unos años había tres niveles de mando entre el alcalde y los funcionarios de carrera, con el tiempo fueron añadiendo mas y mas "personal de confianza" de forma que ahora hay 7 niveles. Así, el ayuntamiento tiene mas de 200 asesores, mientras que en el ayuntamiento de Paris, con mucha mas población, apenas hay 35. ¡una sexta parte! ¡casi nada!

---------- Post added 30-mar-2014 at 22:19 ----------

Aotearoa dijo:

Ortiz cuida de sus amigos | Comunidad Valenciana | EL PAÃS


Ortiz cuida de sus amigos

El empresario clave en Brugal recompensa con cargos a trabajadores que se han inculpado por él
Ruben Esquitino

En la contrata municipal con la que Enrique Ortiz gestiona los residuos de Alicante, a los enchufados se les llama paracaidistas porque nunca entran como los empleados al uso, caen del cielo. La mayoría son familiares de Ortiz y otros son personas de confianza del considerado supuesto cabecilla del caso Brugal; de una lealtad tal que hasta han acabado asumiendo culpas en los tribunales en nombre de su patrón.

Dueño del Hércules y principal partícipe de un conglomerado de 35 empresas, el empresario más conocido de la provincia alicantina tiene fama de cuidar de los suyos; también puestos de trabajo que ofrecer. Quizás el paracaidista más conocido que haya aterrizado en UTE Alicante haya sido El Pistolas, como los trabajadores apodaron a Vicente Ferrándiz, hoy jubilado de su cargo de jefe de Inspectores de Calidad (había dos, él era uno de ellos) y apoderado de la Fundación Hércules CF.

En el entorno del club de fútbol, dicen de Ferrándiz que no se mueve un euro en las empresas de Ortiz sin que él lo diga. Pero el gran servicio que prestó fue atribuirse la propiedad de un revolver Smith and Weason calibre 38 sin registro. La policía la encontró en el verano de 2010 en la caja fuerte del empresario durante un registro del caso Brugal. Ferrándiz declaró que se había olvidado de registrar el revolver, un regalo de un tío suyo, difunto en el momento de la declaración. Y así se libró Ortiz de una pena de guandoca que pedía la Fiscalía Anticorrupción.

El hijo de Ferrándiz continúa en los talleres de UTE Alicante, pese a no tener título alguno en mecánica. No es el único familiar de alguien que se haya autoinculpado por Ortiz en esta contrata pública, la más cara jamás licitada por el Ayuntamiento alicantino (más de 400 millones).

La jefa de Prevención es la hermana del antiguo jefe de Construcciones de Ortiz e Hijos, Sebastián Bernáldez Gazapo. Ante un juez, este llegó a eximir a su patrón al asumir como propia la decisión de ejecutar la modificación del proyecto de un aparcamiento que, según Anticorrupción, infligió un daño millonario a las arcas de Alicante.

La autoinculpación le valió pasar de testigo a imputado, uniéndose al propio Ortiz y cinco personas más, entre ellas el exalcalde Luis Díaz Alperi y su sustituta actual y entonces edil de Urbanismo, Sonia Castedo. El Tribunal Superior de Justicia recogió el caso por la imputación de Luis Díaz Alperi y lo archivó sin efectuar diligencias judiciales.

El paracaidista más de novela es, sin duda, el jefe del Ecoparque, donde se reciclan los aparatos electrónicos domésticos. Responde al nombre de Rafael Navarro, conocido como Felo en el club de fútbol de Ortiz. No solo es amigo íntimo del empresario, también su chófer y, en ocasiones, del exalcalde Díaz Alperi. Su figura inspira uno de los personajes de la novela La fin del 9, de Mar Granados, exjefa de prensa del Hércules.

Uno de los grandes servicios de Felo, como se cuenta en el estadio Rico Pérez, fue tras*portar el maletín con el dinero que sirvió para el ascenso a Primera División del Hércules en 2010, en la última jornada de la liga 2009/2010. El hecho, publicado por un medio local, se entendió mejor cuando las escuchas del Brugal desvelaron la compra de varios encuentros por parte de Ortiz.

Enrique Ortiz es para muchos el empresario más avispado de la provincia, no en vano posee el 75% del suelo urbanizable de Alicante. También es uno de los más familiares. En la contrata municipal que comparte con Ferrovial y FCC, tiene colocados al menos dos sobrinos, un primo en la escala baja y hasta cinco cuñados en puestos de dirección o jefaturas. Dos de ellos, uno en el consejo de administración y otro como coordinador principal de la UTE “pueden estar levantándose, cada uno, 100.000 al año tranquilamente”, cuentan fuentes de la empresa, “y el rumor es que la siguiente gerente será su hija”, pareja del delantero actual del Hércules, Javier Portillo. Y en UTE Alicante, continúan, “siempre se cumplen los rumores sobre los familiares de El del puro”. Así llaman a Ortiz sus empleados.

Una máquina de colocación

“Necesito un trabajo temporal de seis meses en Inusa (actual UTE Alicante) para un chico. ¿Es posible?”, preguntó una vez la alcaldesa Sonia Castedo al empresario. “Ok”, contestó Ortiz, quien no era la primera vez que daba trabajo a un allegado de su compañera de imputación en el caso Brugal.

Las escuchas que realizó la Policía durante tres años desvelaron a Ortiz como una auténtica agencia de colocación y búsqueda de trabajo. La alcaldesa le pedía colocar dos auxiliares de enfermería y Ortiz pensaba en sus opciones: era socio del hospital de Torrevieja y construía el de Elche. Llegó hasta a emplear al marido de Castedo; también a su hermano, José Luis, abogado, a quien pagó supuestamente cerca de 70.000 euros en 2009 por recibir información privilegiada del plan urbanístico de Alicante.

En otra ocasión, la alcaldesa del PP le pidió un puesto de controladora de obra para una amiga y Ortiz solo tuvo que hablar con su encargado: “De parte de Sonia, para darle trabajo en las obras de Zapatero”, en referencia al Plan E.

De ser un empresario mediano en los años 90, se ha convertido en no solo el mayor patrón de la ciudad sino en un poder empresarial hegemónico en la provincia. Nunca en etapa democrática un empresario de Alicante tuvo tanta influencia en Valencia y, además, tanto poder de ‘colocación’. No solo aparece en el Brugal, también en el Gürtel, donde se le imputa el pago de 100.000 euros al PP.

“Cómo le voy a decir que no a un político”, confesó en una entrevista a este diario quien aseguraba a finales de 2010 tener cerca de dos mil empleos directos. Cuando Luis Díaz Alperi pidió 30.000 euros para que su hijo pudiera arrancar con su empresa de publicidad, según el sumario judicial, Ortiz los pagó, es un hombre que cuida que todo esté bien. Los últimos años de Díaz Alperi como alcalde coincidieron con un Ortiz en la cresta de la ola: entre 2003 y 2008 multiplicó por cinco el volumen de sus negocios hasta superar los mil millones de euros.

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En resumen, ser castuzo es el negocio del siglo para el castuzo y su 'tribu'.

Salud2

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Hay dos formas de enchufismo:
- enchufar directamente en los organismos y empresasa públicas.
- enchufar en las empresas subcontratistas de la administración.