Janus
Será en Octubre
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Son buenos en el balance sacrificio/esfuerzo/coste-resultado cuando de ejecutar algo se trata, cuando de automatizar algo se trata. No olviden que el origen de los grandes procesos de deslocalización comenzaron en India hace unos 25 años con motivo de que había gran cantidad de gente que empezaba a estar en las universidades (de muy baja calidad) que salían de la pobreza (se conformaban con poco dinero a cambio de trabajar como bestias) y además algo de inglés tenían (por aquello de ser ex-colonia británica).
No era talento lo que llevó a los ojos de Occidente allí sino el ecuación coste/resultado.
Están sobre todo muy centrados en las actividades que tienen que ver con ingeniería y con programación. Ambas son profesiones que requieren una cabeza bien amuebladas y una manera de razonar en base a la lógica. Hace ya décadas que India decidió fortalecer la formación en ciencias antes que en letras porque en el país de las máximas carencias sociales no hace falta abogados ni especialistas en humanidades. Los ingenieros somos bastante más conformistas porque cuando vemos un problema social rápidamente evaluamos en una balance si merece la pena y sino ...... emigramos antes de hacerle el trabajo a los demás.
Cuando me refiero a "programación" me refiero a la programación de verdad, no a los tiralíneas de código ineficiente y cutre que nace de la increíble falta de talento en la materia que hay en España.
Es el trabajo duro de ingenieria y matemáticas es el que no quieren hacer los nativos anglosajones, ni los españoles ni los de Occidente en general porque las matemáticas solo admiten un resultado mientras que las letras dan cabida a que prime el relato y el cómo uno se explica más que el contenido y su veracidad.
Los anglosajones que para eso son muy prácticos desarrollaron el mundo del offshore de actividad de cualquier naturaleza, no solo la programación.
Es ahí donde se ponen de moda. Ahora voy a empezar a hablar específicamente de USA.
Aunque tengas el trabajo deslocalizado en India, es necesario que haya una colaboración y cierto roce para lograr las cosas. Eso ha posibilitado que muchos indios que entendían lo que se hacía ........... viajaran a USA. Con el tiempo eso pasó a "y por qué no tener gente en USA que se entienda con esas fábricas remotas?". Ahí se empieza a facilitar la migración de indios hacia USA aunque culturalmente ni parecen.
La cultura nativa americana se fue deteriorando porque los indios importan corrupción y machismo además de una rígida cultura de castas y clases desde el nacimiento. Pero sobre todo son muy racistas y son muy corruptos. El dinero forma parte de su vida, es como un imán que les atrae especialmente.
Fueron medrando en esas tareas tanto en India como en USA y fueron subiendo escalafones prácticamente dominando la presencia en clientes y en proveedores porque los clientes contratan al tipo que hizo el proyecto desde el prestador de servicios y le conviene tenerle porque sabe de qué va el asunto.
Ahí entró en marcha el círculo virtuoso de "indio llama a indio". Un indio con posición de tener secretaria subcontrata siempre a una secretaria india. La secretaria india llama a hacer pedidos de su ámbito (comida, bebida, mensajería etc.....) también a empresas indias o representadas por indios.
Un indio en la parte del cliente llama a un comercial indio en el otro lado. Muchas veces se arreglan entre ellos con favores. Es una cultura que lleva eso en vena.
Por todo ello han ido absorbiendo los puestos técnicos en las empresas de tecnología y en las empresas que prestan servicios de tecnología.
Y con el tiempo han ido subiendo hacia arriba pero no son buenos gestores en general. Como cualquier distribución, la cola es muy larga y siempre hay excepciones pero en general se cumple que empresa con un indio al manda empresa que va mal con el tiempo.
Es un indio el que va a terminar haciendo desaparecer a Google. Tenía en Brin y Page a dos locos capaces de imaginar cualquier cosa y con un cultura de fallar 9 para acertar en la décima. Era la empresa que sacaba un producto disruptivo al año. Hoy en día la empresa la lleva un indio, más eficiente en el día a día y en la cuenta de resultados pero que ha apiolado absolutamente la innovación en todo lo que hacen. Ya son incapaces de inventar nada nuevo salvo lo que puedan hacer en Quantum Computing. El tremendo éxito de Deepmind nace cuando se compra en 2014. Que quede claro que Pichair subió al trono en el 2015. Vive de los remiendos de los demás. Tremendo error el de Page y Brin si bien creo que fue el Consejo el que promovió a Pichair buscando la rentabilidad para los accionistas.
No era talento lo que llevó a los ojos de Occidente allí sino el ecuación coste/resultado.
Están sobre todo muy centrados en las actividades que tienen que ver con ingeniería y con programación. Ambas son profesiones que requieren una cabeza bien amuebladas y una manera de razonar en base a la lógica. Hace ya décadas que India decidió fortalecer la formación en ciencias antes que en letras porque en el país de las máximas carencias sociales no hace falta abogados ni especialistas en humanidades. Los ingenieros somos bastante más conformistas porque cuando vemos un problema social rápidamente evaluamos en una balance si merece la pena y sino ...... emigramos antes de hacerle el trabajo a los demás.
Cuando me refiero a "programación" me refiero a la programación de verdad, no a los tiralíneas de código ineficiente y cutre que nace de la increíble falta de talento en la materia que hay en España.
Es el trabajo duro de ingenieria y matemáticas es el que no quieren hacer los nativos anglosajones, ni los españoles ni los de Occidente en general porque las matemáticas solo admiten un resultado mientras que las letras dan cabida a que prime el relato y el cómo uno se explica más que el contenido y su veracidad.
Los anglosajones que para eso son muy prácticos desarrollaron el mundo del offshore de actividad de cualquier naturaleza, no solo la programación.
Es ahí donde se ponen de moda. Ahora voy a empezar a hablar específicamente de USA.
Aunque tengas el trabajo deslocalizado en India, es necesario que haya una colaboración y cierto roce para lograr las cosas. Eso ha posibilitado que muchos indios que entendían lo que se hacía ........... viajaran a USA. Con el tiempo eso pasó a "y por qué no tener gente en USA que se entienda con esas fábricas remotas?". Ahí se empieza a facilitar la migración de indios hacia USA aunque culturalmente ni parecen.
La cultura nativa americana se fue deteriorando porque los indios importan corrupción y machismo además de una rígida cultura de castas y clases desde el nacimiento. Pero sobre todo son muy racistas y son muy corruptos. El dinero forma parte de su vida, es como un imán que les atrae especialmente.
Fueron medrando en esas tareas tanto en India como en USA y fueron subiendo escalafones prácticamente dominando la presencia en clientes y en proveedores porque los clientes contratan al tipo que hizo el proyecto desde el prestador de servicios y le conviene tenerle porque sabe de qué va el asunto.
Ahí entró en marcha el círculo virtuoso de "indio llama a indio". Un indio con posición de tener secretaria subcontrata siempre a una secretaria india. La secretaria india llama a hacer pedidos de su ámbito (comida, bebida, mensajería etc.....) también a empresas indias o representadas por indios.
Un indio en la parte del cliente llama a un comercial indio en el otro lado. Muchas veces se arreglan entre ellos con favores. Es una cultura que lleva eso en vena.
Por todo ello han ido absorbiendo los puestos técnicos en las empresas de tecnología y en las empresas que prestan servicios de tecnología.
Y con el tiempo han ido subiendo hacia arriba pero no son buenos gestores en general. Como cualquier distribución, la cola es muy larga y siempre hay excepciones pero en general se cumple que empresa con un indio al manda empresa que va mal con el tiempo.
Es un indio el que va a terminar haciendo desaparecer a Google. Tenía en Brin y Page a dos locos capaces de imaginar cualquier cosa y con un cultura de fallar 9 para acertar en la décima. Era la empresa que sacaba un producto disruptivo al año. Hoy en día la empresa la lleva un indio, más eficiente en el día a día y en la cuenta de resultados pero que ha apiolado absolutamente la innovación en todo lo que hacen. Ya son incapaces de inventar nada nuevo salvo lo que puedan hacer en Quantum Computing. El tremendo éxito de Deepmind nace cuando se compra en 2014. Que quede claro que Pichair subió al trono en el 2015. Vive de los remiendos de los demás. Tremendo error el de Page y Brin si bien creo que fue el Consejo el que promovió a Pichair buscando la rentabilidad para los accionistas.