Get pogre, Go Broke: Disney comenzará despidos masivos y congelará las contrataciones como parte de una iniciativa masiva de reducción de costos

• para revisar el gasto en contenido y marketing de la empresa trabajando con los líderes de contenido y sus equipos.
• limitar las adiciones de personal a través de una congelación de contratación específica
• revisar los costos de gastos de venta, generales y administrativos (SG&A)

Los movimientos se producen después de que Disney informara resultados trimestrales decepcionantes. Las acciones de la compañía cayeron con fuerza el miércoles, alcanzando un nuevo mínimo de 52 semanas, antes de recuperarse más adelante en la semana.
McCarthy dijo durante la llamada de ganancias de Disney el martes que la compañía estaba buscando formas de recortar costos.
“Actualmente, estamos evaluando activamente nuestra base de costos y estamos buscando eficiencias significativas”, dijo. “Algunos de ellos proporcionarán algunos ahorros a corto plazo y otros generarán beneficios estructurales a más largo plazo”.
Los servicios de tras*misión de Disney perdieron $ 1,47 mil millones el último trimestre, más del doble de la pérdida de la unidad respecto al año anterior. McCarthy dijo que las pérdidas mejorarán en 2023 y Chapek prometió que la tras*misión será rentable a fines de 2024.
Otras grandes empresas de medios y entretenimiento, incluidas Warner Bros. Discovery y Netflix, han recortado puestos de trabajo este año debido a la caída de las valoraciones. Disney no ha anunciado ningún plan para eliminar puestos de trabajo.

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Líderes de Disney-
A medida que comenzamos el año fiscal 2023, quiero comunicarme con usted directamente sobre los esfuerzos de administración de costos que Christine McCarthy y yo mencionamos en la llamada de ganancias de esta semana. Estos esfuerzos nos ayudarán tanto a lograr el importante objetivo de alcanzar la rentabilidad de Disney+ en el año fiscal 2024 como a convertirnos en una empresa más eficiente y ágil en general. Este trabajo se lleva a cabo en un contexto de incertidumbre económica al que se enfrentan todas las empresas y nuestra industria.
Si bien ciertos factores macroeconómicos están fuera de nuestro control, alcanzar estos objetivos requiere que todos sigamos haciendo nuestra parte para administrar las cosas que podemos controlar, en particular, nuestros costos. Todos ustedes tendrán un papel fundamental que desempeñar en este esfuerzo y, como líderes sénior, sé que lo lograrán.
Para ser claros, confío en nuestra capacidad para alcanzar los objetivos que nos hemos fijado y en este equipo de gestión para llevarnos allí.
Para ayudarnos a guiarnos en este viaje, he establecido un grupo de trabajo de estructura de costos de funcionarios ejecutivos: nuestra CFO, Christine McCarthy y el Consejero General, Horacio Gutiérrez. Junto conmigo, este equipo tomará las decisiones críticas generales necesarias para lograr nuestros objetivos.
No estamos comenzando este trabajo desde cero y ya hemos establecido varios pasos a seguir, que quería que escucharan directamente de mí.
En primer lugar, hemos realizado una revisión rigurosa de los gastos de marketing y contenido de la empresa en colaboración con nuestros líderes de contenido y sus equipos. Si bien no sacrificaremos la calidad o la fuerza de nuestra máquina de sinergia sin igual, debemos asegurarnos de que nuestras inversiones sean eficientes y brinden beneficios tangibles tanto para el público como para la empresa.
En segundo lugar, estamos limitando las adiciones de personal a través de una congelación de contratación específica. La contratación para el pequeño subconjunto de los puestos más críticos que impulsan el negocio continuará, pero todos los demás roles están en espera. Los líderes de su segmento y los equipos de recursos humanos tienen detalles más específicos sobre cómo se aplicará esto a sus equipos.
En tercer lugar, estamos revisando nuestros costos de SG&A y hemos determinado que hay margen para mejorar la eficiencia, así como una oportunidad para tras*formar la organización para que sea más ágil. El grupo de trabajo impulsará este trabajo en asociación con los equipos del segmento para lograr ahorros y mejoras organizacionales. A medida que avanzamos en este proceso de evaluación, analizaremos todas las vías de operaciones y mano de obra para encontrar ahorros, y anticipamos algunas reducciones de personal como parte de esta revisión. En el plazo inmediato, los viajes de negocios ahora deben limitarse solo a viajes esenciales. Las sesiones de trabajo en persona o fuera de las instalaciones que requieran viajar necesitarán la aprobación y revisión previas de un miembro de su equipo ejecutivo (es decir, un informe directo del presidente del segmento o del director ejecutivo corporativo). En la medida de lo posible, estas reuniones deben llevarse a cabo virtualmente.
Nuestra tras*formación está diseñada para garantizar que prosperemos no solo hoy, sino también en el futuro, y escuchará más de nuestro grupo de trabajo en las próximas semanas y meses.
Soy plenamente consciente de que este será un proceso difícil para muchos de ustedes y sus equipos. Vamos a tener que tomar decisiones difíciles e incómodas. Pero eso es justo lo que requiere el liderazgo, y les agradezco de antemano por dar un paso al frente durante este importante momento. Nuestra empresa ha superado muchos desafíos durante nuestros 100 años de historia y no tengo ninguna duda de que lograremos nuestros objetivos y crearemos una empresa más ágil y mejor adaptada al entorno del mañana.
Gracias nuevamente por su liderazgo.

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