[Ayuda] Me proponen traspasarme un restaurante

Yo no voy a aportar más de lo que te han aportado, pero desde siempre he sabido que si algo funciona, mejor no lo toques. Si lo que vas a hacer es entrar con tu experiencia como manager de un negocio, y posiblemente afinarlo un poco más, entonces adelante. Pero si el restaurante funciona, ¿para qué vas a cambiar el "core" del negocio?

Por cierto 55.000€ para un restaurante en Portugal, aunque sea una zona de costa es un traspaso carísimo. Dicho esto, no has comentado el tamaño, si es de un tamaño relativamente grande y puedes sentar a mucha gente, pues igual todavía.
Porque los platos son excesivamente caros, bastante mejorables (no aportan nada que no aporte la competencia) y porque el público local no quiere ir.

Sólo por eso quiero cambiarlo. Y porque quiero cocinar lo que a mí me gusta. Si voy a tener mi propio negocio y tomar tantos riesgos, al menos que sea haciendo lo que me guste, no cocinando cosas que no me interesan lo más mínimo. En esto difiero con la opinión de muchos. Lo siento.

Coincido con la filosofía este comentario.

Tu quieres hacer algo que a ti te gusta y te lo tomas como una experiencia pero creo, desde el respeto, que no lo enfocas bien.

Tu negocio debe satisfacer a precio competitivo las necesidades del consumidor.

Un caluroso dia de agosto delante del mar....quien quiere comer pisto?

A mi me apetece una ensalada generosa y refrescante, unas sardinas a la brasa, una paella, frango no churrasco (pollo a la brasa), cosas asi....
Nadie sabe las necesidades del consumidor. Hay infinidad de restaurantes con infinidad de clientes distintos, infinidad de gustos. Tampoco voy a gastar dinero en un análisis de mercado porque no soy una multinacional.

¿Un caluroso día de verano una ensalada de miércoles? No. ¿Sardinas a la brasa? Vete a Andalucía. ¿Pollo a la brasa? No tiene sentido si rechazas una shakshuka (que no es un pisto: es bastante mejor).

Esto, además de ser un negocio, es un restaurante. Y, si tienes un restaurante donde no te irías a comer, estás perdiendo el tiempo. Ni gusto del consumidor ni historias. No hay vuelta de hoja.

Tienes varias piezas móviles o, como dicen en Alemania, "demasiados cocineros arruinando el caldo". Además, el malo esta en los detalles.

Me chirrían varias cosas, y yo no entraría al negocio sin tener respuesta/consideración con lo siguiente:
- ¿Por qué shishi ningún empleado se lo quiere quedar, y uno incluso quiere abrir algo "del estilo" (aunque no es lo mismo, lo sé) por su cuenta?
- ¿Por qué es el único restaurante de esas características en la zona? Ésta es una pregunta retórica. Si algo funciona siempre tiene competencia.
- Si los locales no van por el precio, los turistas que se acercarán son "low-cost". Mira con lupa esos números.
- Si el restaurante solo lleva 3 años funcionando no puedes fiarte demasiado de los números. Tampoco de Tripadvisor (los comentarios se compran).

Aparte: Esos arrendos y subarrendos te la van a liar. Al cambiar de dueño la Portuguesa podría subirte el alquiler, y al chino le tienes que pagar si o si...solo por eso yo no me metería.
Coincido con todas tus preguntas porque me hice las mismas.

Hablé con todos los empleados, uno por uno. Son amiguetes míos y me dan toda la información. Y me dieron consejos bastante dispares entre ellos (por eso estoy bastante confundido). Cada uno tiene una versión. Pero no se lo quieren quedar por distintos motivos: uno quiere hacerse su propio "food truck", otro quiere irse de viaje por el mundo, el otro quiere descansar, el otro quiere estar con sus hijos... Auqnue el rstaurante sea una enorme ganga, aunque lo vendiesen por 1.000€ con una facturación de un millón, la realidad es que es difícil encontrar gente que tenga ganas de enrolarse en un restaurante.

Los turistas que van vienen por el sitio y las vistas, principalmente. La decoración y el lugar hacen un todo, con lo que es un gancho para los turistas que, como siempre son nuevos, no tienen referencias. Además, los guiris tampoco distinguen un hummus de una menestra de verduras. Comen y pagan. Y esto lo tengo claro porque pagan un precio desorbitado por un plato de baja estofa y te dejan cinco estrellas en Tripadvisor.

También me incordia bastante el detalle que mencionas del arrendo y subarrendo. Hay un juego de manos que no termino de ver del todo. Obviamente no daré un paso sin tener todo zaino sobre blanco, claro.
Aún no has reunido la pasta para comprarle a tu muyer la frutería

Y ya quieres meterte en otro embolao
No sé de qué hablas.
 
Desconozco qué experiencia tienes en hostelería, pero estás plenamente equivocado en absolutamente todo.

Un negocio no está para ganar dinero. Si piensas así sólo te espera miseria. Te metes a narcotraficante y ya está. La gente que no se mete a narcotraficante es porque quiere ganar dinero haciendo lo que le gusta, al menos, la mayoría así lo quiere.

Si tanto te gusta el pollo a la brasa móntatelo tú y hazle la competencia a los millones de restaurantes de pollo a la brasa.

Lo que yo quiero hacer lo hacen pocos restaurantes. Y en París hay algún "traiteur" que hace esto y todavía hoy vive después de años. Cerca de la torre Eiffel, por cierto.

La hostelería no va de hacer dinero. Un restaurante es algo duro y que te roba toda tu vida. Si te la vas a pasar cocinando lo que no te gusta, no lo hagas. Es más: si no te gusta lo que haces, se acabará notando. La gente lo percibe.

No es tan complicado. Lo siento.
 
De Portugal siempre recordaré el franco a la brasa, llévate a coali el te puede asesorar es ecsperto en el crunch
 
jorobar, solo se oye que este verano no se encuentra gente que quiera trabajar en la restauración, si eres bueno trabaja en cualquier sitio de la zona y coges experiencia y ya darás el salto más adelante con más datos.
 
Chinos y turcos? Ese es un negocio para el Nini, propone el tema a ver si quiere ir de manager
 
El turco y el chino se lo quieren quitar de encima.
Seguro que han ganado tanto dinero que ahora quieren que otro tenga la oportunidad de hacer lo mismo. Eso de acaparar billetazos de 500 dia sí y dia también, cansa.
Nunca se coge un negocio que se quiera traspasar.
 
Estoy en una zona turística de Portugal.
  • Un turco fundó un restaurante de carnes y pescados hace tres años.
  • Restaurante pequeño, delante de la playa y con vistas al océano. El único con estos parámetros en la playa.
  • De los más valorados en la zona en Tripadvisor. Casi cinco estrellas. Tres años de reputación.
  • El año pasado fue evidentemente muy flojo. Este verano está yendo a niveles de 2019.
  • Este mes de agosto hay días que hace casi 2.000€ de caja.
  • El turco cierra el negocio en unas semanas y ninguno de los empleados quiere quedárselo (uno quiere dedicarse a su familia, otro quiere montarse su propio "food truck", el otro quiere irse por el mundo, etc.).
  • Está enfocado a turistas principalmente, y los locales no quieren venir porque el precio es demasiado caro (40€ de media por persona).
El negocio tiene este intríngulis:
  • Una portuguesa es dueña del local.
  • Esta, a su vez, se lo alquila a un chino.
  • El chino puso la mitad de las máquinas (cocinas, frigoríficos...) y este, a su vez, lo subarrenda al turco, que puso la otra mitad de la maquinaria.
Dinero:
  • El chino pide 20.000€ para salirse del contrato (quiere quitárselo de encima) y su parte de la inversión.
  • El turco pide 35.000€ en concepto del restaurante, reputación, antigüedad, clientes y maquinaria.
  • El precio es negociable y el turco me dice que puedo pagarle dentro de un año.
Dudas:
  • El turco es quien lleva el restaurante y cocina. Él creó toda la idea y quiere traspasarlo con su menú y su imagen, pero yo no quiero servir carnes y pescados. Quiero otro menú.
  • Este verano las cosas estuvieron a niveles de 2019. Pero este invierno nadie sabe qué pasará con los clientes. Hay pocos turistas la mitad del año y si tomo el relevo en otoño no sé qué pasará con los clientes, ni si mi menú gustará o no.
¿Qué haríais?
Que sabes de llevar un restaurante o cocina?
 
Muy enrevesado las relaciones portiguesa-chino+ turco y muy caro los platos y la media por persona, normal que no aparezca ningún portugués, que es la clientela segura, no me mola
 
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